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것이 아닐까. (0) 여는 글
(1) 왜 위대한 기업인가?
(2) 왜 위대한 기업이 되어야 하는가?
(3) 위대한 리더에 대한 말을 하기 꺼려했던 짐 콜린스
(4) 위대한 리더에 대해1 - 단계5의 리더와 단계4의 리더
(5) 위대한 리더에 대해2 - 위대한 리더
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위대한 기업이 될 수밖에 없었는가? 제2장: 단계5의 리더십에서 좋은 회사를 위대한 회사로 전환시키는 데 필요한 리더십의 유형은 정말 충격적이었다. 하지만 이 단계5의 리더십을 갖추는 것은 매우 요긴하다. 짐 콜린스와 연구팀이 정리한
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기업의 특징을 밝혀내었다. 그 뒤 6년 뒤인 2001년에 짐 콜린스는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(Good to Great)를 내놓았다. 분석 방법도 비슷하다. 다만 분석의 주안점이 다를 뿐이다. 그가 착안한 점은 “좋은 것(Good)은 큰 것(Great, 거대
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기업 발전을 할 수 있는 창의력을 가진
우수한 인재를 뽑아서 교육 시키고 열심히 일하게 한 다음 그들의 성과에 걸 맞는 적절한
보상을 해준다면 더 열심히 일할 것이고 “좋은 인재”야 말로 초일류 기업이 될 수 있는
밑거름이 되지 않을
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기업의 특징을 밝혀내었다. 그 뒤 6년 뒤인 2001년에 짐 콜린스는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(Good to Great)를 내놓았다. 분석 방법도 비슷하다. 다만 분석의 주안점이 다를 뿐이다. 그가 착안한 점은 “좋은 것(Good)은 큰 것(Great, 거대
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것이 최우선이 되어야 한다고 볼 수 있다.
기업은 인적자원관리의 중요성이 커지고 있는 현 시점에서 그것을 정확히 인지하고, 계속적인 프로세스 개발로 우수한 인재확보와 양성에 힘을 기울여야 한다.
우리 경영학도들은 각 기업의 인재상
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브랜드 이야기
http://blog.naver.com/sako71
Marketing & Culture - 위기를 극복한 기업 ‘엔터프라이즈’
http://soon2.tistory.com/336 Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. SWOT분석
3. 경쟁자분석
Ⅱ. 본론
1. 사례요약
2. 문제풀이
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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것이다.
II. Book Review
1. Good to Great
≪ 그 림 ≫
“Good to Great”은 좋은(Good) 기업으로부터 위대한(Great) 기업으로 도약한 기업들의 특성을 설명하고 있다. 즉, 규율 있는 사람들, 규율 있는 사고, 규율 있는 행동의 단계로 나뉘어
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것은 그러한 실무 능력들이 있다고 하여 반드시 훌륭한 CEO가 되는 것은 아니라는 것이다. 짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)'에서 일반의 예상과는 달리 위대한 기업에는 카리스마적인 리더가 거
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심도 있게 논의하는 대화와 토론 문화가 강하다는 것이다. 그리고 그 배경에는 경청의 리더십이 자리잡고 있다는 사실에 유의할 필요가 있다. 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)」의 짐 콜린스에 따르면, 10년 이상 지속적으로
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