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가치관 경영은 건설적이고 좋은 영향을 끼치는 도구이다. 그 점은 전적으로 동의한다. 하지만 본문에서는 가치관 경영을 ‘도구를 사용하고 나서의 현상’인 것처럼 다루고 있다. 올바른 기업 가치관을 수립하기만 해서는 과정의 끝이라고
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가치관
* 특정기업 조직구성원의 공유된 가치의식과 행동방식은 독특한 품질문화를 이룸
* 최고의 품질을 고객에 제공하려면 품질지향 기업문화가 형성되어야 함
- 제품개발 단계에서 전개되는 품질보증(유형적 요소의 강화)과
경영이념가
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경영가치관 역시 세가지의 새로운 핵심가치 안에서 발전적으로 계승되고 있다. 이처럼, ‘Digital LG\'는 곧 ‘Change Management\' 의 지속적인 추구를 의미하며 21세기를 맞이하여 경영활동의 전부문에 걸쳐 새로운 차원의 광범위한 변혁을 전개해
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중국인의 가치관&의식구조
-규율이나 법 개념이 약함
-현실주의와 실용주의
-꽌씨 (關係)
-四M(沒法子, 沒有關係, 沒有, 明天再來)
-만만디 (慢慢的)
중국인의 지역별 기질 - 북부
북부지역 특징
북경, 제로, 동북, 서북 문화
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다. 물론 중요한 것은 실천이다. 따라서 이를 뒷받침할 수 있도록 기업 차원의 제도를 마련하여 가치관의 확실한 실행을 담보해야 한다. 직원들의 행동 하나하나에 기업 가치관이 드러나게 하려면 이를 기업 내의 각종 제도에 두루 반영해야
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