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상황에 맞는 리더십이 필요하다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다.
본 보고서를 통하여 미래의 간호지도자들에게 리더가 간호조직을 어떻게 이끌어 나갈지에 대한 길잡이가 될 수 있는 허시와 블랜차드의 상황모형과 매니지
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지도자는 주장한다.
또한 미래의 발전적 리더십은 지위가 부여하는 파워가 아니라 상황에 따라 조직원들 스스로 내리는 가장 적합한 선택이라며 오히려 “역할과 책임(R&R)’에 매이지 않을 때 혁신의 토대가 되는 집단 창의성이 더 발현될 수
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상과 비교
우리 병원에 있어 적합할 지도자상은 지원적 리더십을 가지고 있는 유형이라고 볼 수 있다. 이미 조직이 잘 갖추어진 병원이며, 부원장, 간호사 등 각각의 직무에 있어 충분한 학습과 경험을 가지고 있는 사람들로 경영자에게 직무
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상명대학교 복지상담대학원 석사학위논문
신응섭,이재윤,남기덕(2004)「리더십의 이론과 실제」학지사
윤재풍(1997)「조직학원론」박영사
이상미,고문희,박광옥(2016)「간호지도자론」KNOU Press
최윤경(2014)「보육시설원장의 리더십유형과 교
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릴 수 없기 때문에 팀 안에서 혼란이 빚어질 수 있습니다. 그렇기 때문에 지도자는 자신의 업무를 수행하고 팀원들 간의 조화를 위해 끊임없이 배우고 노력해야 한다고 생각합니다. 바람직한 지도자상
바람직하지 않은 지도자상
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지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은 모두 적극적이고 긍정적 리더십 유형에 속한다고 할 수 있다.
이와 같이 우리 현대정치사에서 한 획을 긋는 상징적인 인물인 김영삼 대통령과 김대중 대통령이
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상을 받았는가? 물론, 혁명 초기에 이러한 여성의 참여는 종종 매우 환영을 받았으며 남성 혁명 지도자들의 격려와 고무를 받기도 하였다. 남성 혁명 지도자들은 비록 법적으로는 여성의 정치적 권리를 거부했지만 여성 시민으로서의 인정,
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상을 모니터 한다.
9. 필요시 객담제를 투여해 객담생성에 도움을 준다.
수행
실제적 수행
이론적 근거
1. 대상자의 활력징후를 매시간 측정해 호흡하는데 무리는 없는지, 산소포화도는 정상인지 관찰하고 이상이 있을시 담당 간호사에게 알렸
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상범위이다
2. 수술부위가 깨끗하고 분홍색이며, 농성 배액물이 없다
3. 3일내로 정맥주사부위에 염증증상이 없다
4. Hemovac 처치부위에 붓기나 발진이 없다
계획
1. 간호 전과 후에 손을 씻는다.
(손 씻기를 통하여 손에 있는 세균의 90%이상이 사
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상범위이다.
2. 정맥주사부위에 염증증상이 없다.
3. 감염의 위험성이 없다.
장기
계획
1. 감염의 위험성을 최소화한다.
2. 유치도뇨관 간호, 정맥주사부위, dressing, 수술부위 간호 시 철저한 무균술을 적용한다.
3. 매 24~48시간 간격으로 정맥주사
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어 성빈센트병원에서 간호지도자로 성장하기 위해 간호 리더쉽 과정과 이에 필요한 이론, 실제 간호조직 상황에의 적용, 지도 기술 등을 철저하게 공부해 나가겠습니다.
5.역량 및 업적
제가 그동안 발전시켜온 간호역량을 통해 성빈센트병
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간호연구 전문가로 성장해 있을 것입니다.
5년 ~ 10년 후에는 간호행정 네트워크를 관리할 수 있는 간호 리더로 성장할 수 있도록 하겠습니다. 그리고 강북삼성병원이 추구하고자 하는 간호 목표에 효과적으로 다가설 수 있는 간호지도자가
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같은 사랑으로 환자에게 신뢰를 줄 수 있는 임상간호사로 활동해 나갈 것입니다. 더불어 미래 간호지도자로 성장할 수 있도록 간호관리 및 임상간호 기술에 대한 지속가능한 연구능력을 발전시켜 나가겠습니다.
5. 역량 및 업적
최근 OOOO병원
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니다. 또한, 경희의료원이 추구하는 환자 중심 간호의 가치를 지킴으로써 간호계획을 철저히 수행함과 동시에 전문 의료체계에 가장 필요한 유능한 간호 능력을 보여줄 것입니다.
4. 바람직한 간호사 상에 대한 견해
경희의료원 간호본부에서
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이런 교육 연수 과정을 통해 응급 환자에 대한 적절한 응급조치와 초기 간호 관리 능력 병원 감염을 예방하고 관리하는 능력을 갖추게 되었습니다.
4. 바람직한 간호사 상에 대한 견해
[팀 목표와 화합을 통한 환자의 건강 최적화]간호사로서
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