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열린 경영을 위한 변혁적 리더십 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 개념
Ⅲ. 경영의 역사
Ⅳ. 경영의 기능
1. 계획
2. 조직
Ⅴ. 열린경영의 의의
1. 열린경영의 개념
2. 열린경영의 필요성
Ⅵ. 열린경영의 사례(휴렛팩커드, HP)
1. HP WAY
2. 고용
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개발 사례
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) 문호개방 정책
3) 실험실 개방정책
4) 직무분담 제도
5) 이윤분배제도
6) 커피타임
Ⅷ. 기업문화의 생존전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 48
4. 최고 경영자의 관심과 참여 ‥‥‥‥‥‥‥ 48
5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위 ‥‥‥‥‥‥‥ 48
제5장 결론 및 제언
참고문헌 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51
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팩커드(HP)의 조직문화
제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
제1절 체계적인 조직문화의 관리
제2절 글로벌 기업문화 구축
1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2. 글로벌 인재확보
3. 인재의 순환교육
4. 최고 경영자
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기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본
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