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1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케
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공급업체 모두 이익을 얻을 수 있는 Win-Win 전략이 가능한 경영기법이지만, 현재는 그렇지 못한 모습을 보여주고 있다. 고객사는 전략적 목적 보다는 비용절감이라는 큰 인식하에서 IT Outsourcig을 도입하고, IT서비스 공급업체는 낮은 단가에서
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공급망 최적화를 위해 정보 공유 및 협업 시스템을 구축한 사례입니다. 애플은 공급망 내의 모든 이해관계자들과의 원활한 정보 공유와 협업을 지원하기 위해 전자 데이터 교환(EDI) 시스템을 도입했습니다. 주요 협력 업체와의 실시간 데이터
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이 들것이다. 이것은 공급업체에게 부담이 될 것이다. 딕슨은 G&F가 참여할 지 안할 지를 보고나서 united에 접근하기로 하였다.
외부와는 상관없이 몇 가지 문제점이 떠올랐다. 딕슨은 공급업체의 representative가 보스의 고용인처럼 다루어져야
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공급망 관리 차원을 넘어서서 판촉활동 등 마케팅 부문과 긴밀한 연관이 있음을 보여주는 대목이다.
이 SCM의 프로젝트를 통하여 유한 킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 프로젝트 팀이 얻은 보다 큰 교훈은 유통업체 중심의 유통관행을 개선하고 유
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