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승진제도 연구, 교육행정학연구 20(1), 한국교육행정학회, 2002 이종재 외 5명, 교원정책 혁신 방안 연구 : 교원인사제도를 중심으로, 한국교육개발원, 2004 정태범, 학교교육의 구조적 개혁, 서울 : 양서원, 1998 허영희, 교장임용제도 다양화 방안
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  • 등록일 2009.01.13
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교장승진 및 교장 임용제도 개선, 교원인사제도 혁신 사업, 제2차 워크숍 자료집 △ 서정화(1994), 교육인사행정, 서울: 세영사 △ 이상진(2003), 교원인사제도혁신사업, 제1차 워크숍 자료집 △ 인정옥(1988), 교육과정 지역화에 관한 연구, 한양대
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  • 등록일 2009.04.10
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교장 임기 만료 후에는 본인의 선택에 따라 승진임용제 교장을 위한 중임심사를 받거나, 초빙제 혹은 공모제 교장에 다시 지원하거나, 원로교사로 근무할 수 있도록 한다. 승진제, 초빙제, 공모제 등 서로 다른 제도에 의해 교장에 임용되고
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  • 등록일 2008.12.13
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교장선출보직제의 내용 1. 임용주체의 변경 : 대통령 → 교육감 2. 선출절차 1) 교장임용 기준 및 절차 의결 2) 교장추천인단의 복수 추천 3) 학교운영위원회 선출 3. 임용의 취소의 요청 4. 교장의 임기 Ⅵ. 현 교장승진제도의 문제점 1.
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  • 등록일 2009.01.13
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제도화를 위한 교장임용제도의 현실과 대안 - 왜 선출과 보직이 함께 가야 하는가? Ⅰ. 서론 Ⅱ. 교원인사제도 Ⅲ. 교장의 역할과 직무 Ⅳ. 교장의 교육지도성 Ⅴ. 교장승진제도(교장임용제도)의 현황 Ⅵ. 교장승진제도(교장임
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  • 등록일 2008.11.25
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논문 21건

교장임용제도 가. 승진임용제 1) 승진임용제의 도입배경 2) 승진임용제의 임용절차 및 임기 3) 승진임용제의 문제점 나. 초빙제 1) 초빙제의 도입 배경 2) 초빙제의 임용 절차 및 임기 3) 초빙제의 문제점 다. 공모제 1) 공모제의 도입 배경
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  • 발행일 2010.07.06
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제도 나. 교육훈련제도 제2절. 인사제도에 관한 고찰 1. 승진제도에 관한 이론적 배경 가. 승진의 의의 나. 승진의 중요성 다. 승진의 범위와 한계 2. 승진결정 요소별 개선 방안 가. 근무성적평정제
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  • 발행일 2008.02.10
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승진에 많은 영향을 줄 것으로 기대하십니까? 20 귀하는 기관에서는 승진이 공정하게 이루어지고 있다고 생각하십니까? 21 귀하는 승진에 반영되는 근무평가가 공정하게 이루어지고 있다고 생각하십니까? 22 귀기관의 승진제도가 개서될 것이
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  • 발행일 2008.10.26
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제도 실시에 따른 명확한 목적인식과 제도이해에 대한 개개인의 노력과 정기적인 평정교육이다. 근무성적평정 결과는 승진후보자명부에 반영하여 승진임용의 기초자료로 활용되며 평정의 근무실적 부분자료는 성과상여금 지급 및 그 외 특
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  • 발행일 2013.12.24
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  • 저자
승진했는데, 자신은 저임금 계약직 신분으로 남아있는 데에서 오는 괴리감 또한 해소해야 할 문제이다. (2) 기업연금제도 기업연금제도는 선진국형 복지제도 중 하나로, 사회보장제도가 실시되기 이전에 미국과 유럽 등지에서 나타났으며 오
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  • 발행일 2009.04.28
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취업자료 15건

승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한몫을 하고 있다고 봅니다. 공무원 비리를 근절하기 위해서는 공무원 개개인의 도덕성과 투명성 고취를 위한 노력과 이를 뒤받침할 수 있는 사회적, 제도적인 개선이 필요합니다. 특히 공무원
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  • 등록일 2005.03.20
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  • 직종구분 기타
승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한몫을 하고 있다고 봅니다. 공무원 비리를 근절하기 위해서는 공무원 개개인의 도덕성과 투명성 고취를 위한 노력과 이를 뒷받침할 수 있는 사회적, 제도적인 개선이 필요합니다. 특히 공무원
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  • 등록일 2007.02.16
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승진제도를 통한 자기발전 그리고 신체를 단련할 수 있는 점이라고 생각합니다. 3.지원부서, 부서를 가기 위해 수험공부 외에 하고 있는 것이 있는지 지구대에서 근무하고 싶습니다. 가장 시민들에게 가깝게 다가갈 수 있고 가장 다양한 경
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  • 등록일 2020.03.17
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제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다. 도
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  • 등록일 2010.01.18
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시간 이상 경험했는데 이것은 HR업무에 많은 도움이 될 것입니다. 둘째, 인적자원관리는 급여 및 상, 벌, 승진 등을 총괄 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선을 해야 하고 승진 및 민감한 부분을 알아도 모르는 척 행동해
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  • 등록일 2014.02.21
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  • 직종구분 일반사무직
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