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자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는 방
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제 1장 구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화=
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조건 6) 경제성의 조건
운반.하역의 합리화를 위한 6원칙
- 운반 활성의 원칙(항상 운반.움직이기 쉬운상태로 둘 필요가 있다.)
- 중력의 이용
- 하역기계의 활용
- 흐름의 검토
- 운반의 효율화
- 유니트로드화 (화물을 정리하여 취급하기 쉬운양
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구매자재관리사(TOP) 구매자재관리사(구매)
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세무사 유통관리사1급(2007년 4월 이후 신청자) 유통관리사2급(2007년 4월 이후 신청자)
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