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. 다국적 기업이 되려는 주변국가의 가장 큰 문제는 Value curve의 바닥에서 global시장에 진입하고는 거기에 머문다 (진입에 그친다.) -A model of success-
- Breaking out of the marginal mind-set-
- push from home- (천천히 함으로써 현재 그들 상황모름)
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경영 전략이라고 말할 수 있다.
Ⅶ. 결론 및 시사점
우수한 국제화전략의 추구와 경쟁전략은 다국적기업의 시장 진입시 우위를 차지할 수 있을뿐 아니라 현지국 및 현지 기업 등에 효율적으로 대응할 수 있다는 것을 알 수 있었다. 전반적으로
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경영전략 사례집』, 박영사, 2003.
김연욱 외, 『IMT-2000 이동통신 원리 (CDMA 중심으로)』, 진한M&B, 2001.
김영곤 이병철, 『대한민국에는 SK텔레콤이 있다』, 21세기북TM, 2005.
http://www.sktelecome.co.kr
http://www.ktf.co.kr 제 1 라운드 - PCS의 진입으로 시
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국제경쟁력의 정의
Ⅲ. 국제경쟁력의 결정요인
1. 결정객체
1) 물적자원변수
2) 경영환경변수
3) 관련산업변수
4) 국내수요변수
2. 결정주체
1) 근로자
2) 정치가와 행정관료
3) 기업가
4) 전문경영자와 기술자
3. 기회
Ⅳ. 국제경쟁력
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기업의 금융조달상의 애로사항은 물론 기업활동을 저해하는 각종 규제를 과감하게 철폐해 나가는 동시에 중소기업과 대기업간의 협력분위기를 조장하여 중소기업의 성장의욕을 고취하고 활력있는 경영환경을 조성해야 할 것이다. 셋째, 중
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