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LG전자의 경우에도 국제화 전략의 성공여부는 가능한 빨리 외국인 비용을 줄이는 데 있으며, 이를 위해 기업의 모든 인적자원을 초국적으로 활용할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
기업의 주요 성장 엔진으로서 활용되는 인수 합병은 기술 개발의 가속
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파악하는 제 특징
3.일류 상품의 조건
(1)트랜드 파악
(2)법적 보호
4.브랜드전략
(1)브랜드가치
(2)브랜드이점
(3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
(1)고유브랜드 개발
(2)유명브랜드의 인수 및 합병
6.맺음말
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으나, 우리 기업들의 현지화는 아직 그 수준이 낮은 것으로 지적되고 있다.
6장 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구
LG전자는1994년 8월 Zenith와 CRT에 대한 합작투자를 처음으로 논의하기 시작하 여 10월에는 Zenith의 시카고 CRT공장에 대한 합작투자
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M&A의 증가추세
“역사상 최대의 합병과 흡수의 해가 될 것“이라고 전문가들은 말한다. 한주동안에 일어난 굵직한 합병만 해도 킴벌리-클락의 SCOTT PAPER합병, LG전자의 미국 ZENITH흡수, 웨스팅하우스의 CBS구매의사 공표, 리드 엘제비어의 출판
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관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2) 합작투자(joint venture) : 신설/인수
4. 끝 맺 음
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