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귀속편견)이 있다.
▶개인의 지각에 영향을 미치는 것에는 긴장욕구가치조직역할집단압력이 있다.
▶경영자는 종업원들의 의도 또는 사물 그대로 지각한다고 결코 추측할 수도 없다. 왜냐하면 사람은 서로 다른 욕구역학작업집단경험을 가
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편견에서 나와 다시금 사회속에서 독립적인 자신의 자리를 찾기 위해 노력하고 있다. 그들의 자립이 중요한 이유는 누군가에의지하는 귀속적인 모습이 아니라 자신이 스스로의 삶의 주체자가 되고 자기 삶의 결정권자가 된다는 데 있다. 이
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의 귀인법칙
3. 귀인과정에서의 편견
1) 행위자-관찰자 효과(actor-observer effect)
행위자-관찰자 효과(actor-observer effect)는 자신의 행위는 상황적, 외부적 귀인으로 귀속시키고 타인의 행위는 내적으로 귀속시키는 편견을 말한다. 예를 들어 다른 동
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귀속이론
1. 켈리의 귀속모델
2. 와이너의 귀속모델
Ⅱ. 인상형성이론
1. 첫인상 효과
2. 일관성 원리
3. 중심특질과 주변 특질
Ⅲ. 평가의 오류
1. 행동 관찰 단계에서의 오류
1) 주관성 개입
2) 행위자와 관찰자 편견
3) 스테레오타
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상황에 있다고 볼 수 있다.
3. 귀인과정에서의 편견
1) 행위자-관찰자 효과(actor-observer effect)
행위자-관찰자 효과(actor-observer effect)는 자신의 행위는 상황적, 외부적 귀인으로 귀속시키고 타인의 행위는 내적으로 귀속시키는 편견을 말한다. 예
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