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기획의 과정
Ⅰ. 단계의 구분
1. 광의의 기획과정
2. 협의의 기획과정
Ⅱ. 목표의 설정
1. 의의
2. 목표의 요건
Ⅲ. 상황의 분석
1. 개념
2. 상황분석의 방법
Ⅳ. 기획전제의 설정
1. 개념
2. 종류
3. 요건
Ⅴ. 대안의 탐색과 평
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기획체제의 통제
기획체제(Planning system)란 기획과정을 하나의 체제로 보아 구성요소를 분석하고 그 기능의 효율성을 높이려는 일종의 개념적인 들(conceptual frame)이다.
그런데 프로젝트가 대규모화되고 복잡화되고 관련자들의 숫자가 많아짐에
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기획과 민주주의는 양립을 할 수 있는 가능성이 있으며, 기획은 국가가 국민생활에 지나치게 개입하지 않는다는 전제하에서 자유를 증진하는 역할을 수행하고 있다고 볼 수 있는 것이다. 기획의 발달과정
Ⅰ. 기획제도의 전개과정
1.
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기획과정의 문제점
1) 기획이 예산을 뒤따르고 있는 모순을 범하였다.
2) 통계 지수 자료 등이 목적에 따라 조작되는 경향이 있다.
3) 유형적 목표에 중점을 두어 기획목표의 수치화에 치중함으로써 무형적 목표 상위목표는 경시되어 왔다.
4)
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극히 곤란하다. 따라서 최종 결정단계는 이론구성과 실제의 측면에서
모두 과학성을 확보하기가 가장 어려운 부분이라 하겠다. 기획과정의 객관성과 윤리성
Ⅰ. 계획목표의 설정
Ⅱ. 대안의 탐색, 비교평가
Ⅲ. 최종안의 선택
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