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이미지와 문화산업의 경제적 가치
2.문화CEO 송승환에 대해서...
3.송승환이 기획한 난타의 특징
4.난타의 성공 요인
1)참신한 기획
2)차별화 된 마케팅
3)철저한 공연 상품화
4)해외 시장 개척
<결론>
1. 과제를 마치며...
*참고자료
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기획, 약점-위협을 통해 전략적 마케팅 계획을 세우는 것으로 본 조사분석을 마무리 하고자 한다. Ⅰ. 기획의도
Ⅱ.「난타」성공 요인
<송승환씨의 기획마인드>
1. 마케팅 전략
(1) 제품 전략
1) 제품의 개발, 관리
<난타의 개발단계
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송승환씨는 많은 꽃다발을 받아 보았지만 이 꽃다발 만큼 큰 환히와 감격을 가져다 주지 못했다고 합니다. 그때의 감격을 그는 흔히이렇게 표현한답니다. "모르긴 몰라도, 아마 운동선수가 올림픽에서 금메달 땄을 때의 기분하고 비슷할 겁
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기획에 착수했고, 1년여의 제작기간을 거쳐 [난타]라는 새로운 형태의 퍼포먼스를 선보였습니다.[난타]는 출발점부터 명백히 스텀프의 차용에서 시작되었음을 시인하고 있습니다.
Ⅲ. 결론
국산 뮤지컬 퍼포먼스 「난타」가 400만달러(52억여
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에 대한 믿음과 신뢰를 쌓았다는 점일 것이다. 서로간의 신뢰를 바탕으로 송승환씨는 공연 기획에만 전념할 수 있었다.
4. 성공적인 CEO와 벤처정신
세계적인 역사학자 토인비는 역사를 이끌어온 사람들은 소수의 창조자라고 했다. 바로 남들
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기획과 마케팅 실무, 북코리아, 2006.
권오혁김흥석, 지방문화산업 육성방안, 한국지방행정연구원, 2000.
박정배, 공연기획자 구루되기 - 공연마케팅, 월간이벤트, 2006.
송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하
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