|
회의는 하지 말라 뜻을 닭에 비유하여 설명하고 있다.
이처럼 이 책은 슈이치로의 경영론을 기본 골격으로 해 그 경영론을 부담없이 쉽게 접근할 수 있도록 우화화하여 서술한 책으로 읽을 때에도 부담이 적고 읽고 난 후에는 많은 것을 배울
|
|
|
슈이치, <번역과 인본의 근대>, 이상, 2000.
3. 박개경, <한국현대미술의 흐름>, 일지사, 1988.
4. 이주헌, <20세기 한국의 인물화>, 재원, 1994.
5. 조선미, <화가의 자화상>, 예경, 1995.
6. 이종대, <근대적 자아의 세계인식>, 근대문
|
|
|
을 칭찬하라.
6. 성공기업의 몇가지 조건
조직의 구성원들이 상호 신뢰를 바탕으로 자신의 능력을 모두 발휘하도록 하여 시너지효과를 낼 수 있도록 하는 것, 이것이 커뮤니케이션의 궁극적 목적일 것이다. 앞서 ‘닭을 죽이지 않는 회의’와
|
|
|
죽이지 말라고 하였으니, 이는 때를 가리라는 것이요, 짐승을 죽이지 않는다함은 말소닭개를 말하는 것이고, 작은 생물을 죽이지 않는다 함은 물고기가 한 입가도 못 되는 것을 말하는 것인데, 즉 이것은 물건을 가린다는 것이다. 이는 오직
|
|
|
뜯어먹는데 다음날 아침에는 등뼈와 털만 남는다. 조장은 하늘을 신성시하는 티베트인의, 육체는 새에 의해서 하늘로 운반된다는 생각에 근거를 둔 것이라 할 수 있다. 그들은 새를 죽이지 않을 뿐만 아니라 닭이나 달걀도 먹지 않는다.
|
|
 |
닭을 죽이지 않을 것입니다. - 병든 닭이든 상처 입은 닭은 그렇지 않은 무리들에 의해서 죽임을 당한다고 합니다. 이는 자신보다 약한 사람을 억압하고 상대방의 실수를 자신의 성공의 발판으로 삼는 오늘날의 우리사회를 그대로 반영하고
|
|
메뉴펼치기
