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델파이 기법의 한계
델파이 기법의 절차 및 결과의 타당성에 관해서는 비판이 많다.
① 응답집단인 전문가들의 자질과 역량의 문제이다.
전문가들은 전공영역에 집착하여 거시적인 전망과 예측에는 비교적 시야가 좁다. 시야가 넓은 전문가
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기법과 각 기법의 장단점
2-1. 전통적 델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-2. 정책델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-3. 교차 영향분석기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-4. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-5. 명목집단기법
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
* 참고문헌
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델파이 기법의 활용, 국회도서관, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 델파이기법의 개념
Ⅲ. 델파이기법의 역사
Ⅳ. 델파이기법의 특징
Ⅴ. 델파이기법의 목적
Ⅵ. 델파이기법의 조사단계
1. 설문지 문항내용 결정
2. 전문가집단 선정
3. 제1차 설
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