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라네즈와 마몽드로 입지를 다지다
(1) 라네즈
(2) 마몽드
4. 라네즈의 전략과 분석
(1) STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(2) 4P 전략
1) Product; 제품전략
2) Price; 가격전략
3) Place; 유통전략
4) Promotion; 광고전략
(3) SWOT 분석
1) 강점
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위하여 2002년 7월 아모레퍼시픽 중국 현지 생산법인을 설립함으로써 우수한 설비와 인력을 모두 갖추어 현지에 적합한 제품 개발 및 생산에 주력하였다.
R&D 부문뿐만 아니라 라네즈는 체계적이고 강도 높은 교육 시스템을 통하여 현지 고객
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라네즈, 아이오페 등
<글로벌 경영전략>
• 1946- 국내 최초로 화장품 수출을 시작
• 중국, 미국, 프랑스 등
≪ 지 도 ≫
본론
● 프랑스 시장
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≪ 그 림 ≫
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라네즈, 마몽드로 중국시장에 침투하였고, 향수의 메카에서 개발한 롤리타렘피카로 세계시장에 진출하고 있다.
셋째, 다양한 브랜드가 있지만 브랜드미션을 달리하며 자기시장잠식을 피할 수 있었다. 유통경로별로 브랜드미션을 부여하고
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라네즈, 롤리타렘피카, 설화수, 헤라, 아이오페와 같은 경쟁력 있는 브랜드들을 2010년까지 추가적으로 중국 시장에 진출시키겠다는 입장이다.
따라서 향후 2~3년은 아모레퍼시픽에게 있어 아시아 시장 확대를 위한 중요한 시기가 될 것으로
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