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리더십에 요구되는 자질들을 알기 위해서는 먼저 효과적인 리더십이 무엇을 의미하는가 분명히 해야 한다. 1. 리더십이란?
1) 4가지 주요 리더십 요소
2) 리더십 모형
3) 리더의 컴피던시
2. 리더십과 관리의 차이
1) 관리자와 리더의 비
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관리자에 대한 因果的 歸因을 초래하게 되며, 따라서 관찰자는 여성관리자가 하나의 원인으로 간주되는 경우에 리더십평가(leadership ratings)를 수정하기 위해 성과결과를 이용한다(Lord and Maher, 1991). 그러므로 여성관리자가 성공적 성과결과에
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관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원적 수직연계모형
3) 전략적 상황이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학 연구), 조
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관리제도가 재정비되어야 한다. 또한 팀유형의 결정, 업무분장, 팀의 구분, 팀장의 선정, 인원배치, 권한관계확정 등의 작업을 체계적으로 진행해야 한다. 팀 리더의 리더십은 조직의 리더십과 대의적인 부분에서는 비슷한데, 다음과 같다.첫
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
슈
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관리 기초의 이해, 전치적 관계, 다양한 문화의 식견이 필요하다.
경영지 역량은 현재의 리더십 모델에 대한 이해, 조직의 비전, 사명, 목적에 대한 인식, 경영진 코치로서의 품격이 필요하다.
마스터 코칭의 역량은 모든 코칭 역량면에서 어떤
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리더십 이론
4. 리더십의 유형
5. 위기지도자의 특성(독재자형)
6. 권위, 리더십의 구조
제13장 PR(공공관계)
1. 개 념
2. PR의 기능
3. PR의 성격
4. 학 자
5. PR의 단계
6. PR의 문제(우리나라의 경우)
7. 기 타
제14장 사무관리
1. 개
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리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로", 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, "변형적 리더십의 동기부여적 효과", 인사관리연구, 1995 Ⅰ. 서 론
II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
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