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리더십의 의의와 접근방법 1
1. 리더십의 의의 1
2. 리더십 이론의 접근방법 1
제2절 리더십 이론의 발전 2
1. 전통적 리더십 2
1) 특성이론
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Chapter Four 마에스트로 리더십 : 당신의 조직에서 성공의 교향곡을 지휘하라
Chapter Five 사내 사업가 되기 : 신입사원부터 사장까지 모두 경영자가 되라
Chapter Six 시나리오 플래닝 : 진짜 원하는 것을 발견하면 두려움을 이길 수 있다
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최근 경영서 가운데 리더십 관련서가 가장 활발하게 출간되는 것도 그 증거라고 할 수 있다.
그러나 시대가 요구하는 리더십은 고정돼 있지 않다. 훌륭하다고 추앙받는 리더십 유형은 시대에 따라 달라진다. 과거에는 고정주영 회장이 보여
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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명해보았다. 진정한 리더는 자신의 권력을 남용하는 자가 아닌 조직구성원을 배려하는 등 아량을 베풀어 줄 수 있는 사람이라는
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관리적 요소가 아닌 리더십 요소가 필요하다는 것을 의미하는 것이다.
2. 참고자료
조직관리 이론과 실제 (수정.증보판), 저자 송석훈, 출판 문창사, 2010.08.30. 1. 내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관
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리더십은 필요 없을 것이다. 닦아오는 미래에는 개인적인 꿈이 담겨 있고, 인류의 생존이 달려 있기 때문에 새로운 리더십 이 요구되는 것이다. 리더십과 기업경영
1. 리더와 독재자
2. 리더십과 경영관리
3. 리더십은 왜 필요한가?
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관리진단
1) 문헌고찰
2) 사정
3) 진단
4) 수행 및 평가
5) 계획 및 개선방안
3. 리더십 발휘사례 관찰
1) 문헌고찰
2) 관찰한 리더십의 특징 및 분석
4. 해당병동에서 주로 쓰이는 의학용어
5. 핵심기본간호술에 대한 학
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리더십이 거래적 리더십보다 우수한 것이 아니라 두 유형의 리더십이 모두 필요하며 분야에 따라 필요로 하는 리더십 유형에 차이가 있을 것으로 추정할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고
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리더십(Transformational Leadership)은 고양된 꿈을 설계하고 구성원들에게 비전을 내재화시키며, 그것을 위해 커다란 변화를 추구할 수 있는 능력을 의미한다. 거래적 리더십(Transactional Leadership)이 현재의 욕구를 비용편익의 계산과정에서 추구하는
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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