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리더십과 성과와의 관계
집단이나 리더가 리더십을 발휘할 때
집단이나 조직의 성과가 높아 진다는
것은 자명한 일이다.
(리더십)→(성 과)
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성,
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리더십, 두남 2013 01. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
02. 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
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리더십의 속성
1. 상황론적 측면
2. 자질론적 측면
3. 행동론적 측면
4. 과업론적 측면
III. 리더십 특성
1. 슈퍼리더십
2. 포용적 리더십
3. 전략적 리더십
IV. 칭기즈칸의 제국경영 6전략
1. 국제화전략
2. 다각화전략
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큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에 위
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리더십특성이 종사자의 직무태도와 서비스성과에 미치는 영향」경기대학교 서비스경영전문대학원 논문 Ⅰ. 서번트 리더십(Servant Leadership)이란?
Ⅱ. 서번트 리더십의 특징
Ⅲ. 서번트 리더십과 기존 리더십과의 비교
1) 전통적 리더십
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