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Panasonic, JVC, Technics, Quasar
일본내 시장 점유율 40%
1918년 창업자인 마쓰시다 고노스케가 단돈 100엔으로 회사를 설립
1952년 네델란드의 필립스사와 합작 TV, 식기 세척기를 생산
1974년 모토로라의 미국 TV공장을 매입 브랜드 Quasar로 컬러TV 생산
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마쓰시다의 초기 경쟁우위
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
마쓰시다의 문제점
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
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마쓰시다 전기의 정신문화 (마쓰시다 전기 개요, 마쓰시다 고노스케 화장 철학, 마쓰시다 전기 기업 문화, 마쓰시다 전기 분석, 마쓰시다 전략적 시사점, 마쓰시다 기업 분석, 마쓰시다 사업분야,마쓰시다 조직구조)
마쓰시다 전기의 정신
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- 마쓰시다의 일본적 기업으로서의 한계 -
1. 일본적 특성의 기업으로서 창의력 부재
2. 신제품개발 영역의 부재
3. 일본에 편중되어 있는 생산구조와 사업구조
4. 해외자회사의 본사의존성향
- 해외시장에서의 마쓰시다의 성장과
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초기 마쓰시다의 성공 요인
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
쉽게 말해 질 좋은 제품을 싼 가격으로 대량생산함으로 경쟁우위를 가질 수 있었다
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
소니의 우수한 배타방식보다
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