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문국현에대해조사
조사목적
현 시대에 있어서 훌륭한 경영인이라고 평가 받는 유한 킴벌리의 CEO를 지낸 문국현에 대해 조사하고 인사관리분야에서 어떠한 리더쉽을 발휘했는지 알아본다. 그 후 그의 ‘사람 중심’의 경영철학을 바탕
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보를 극찬한 것은 유명합니다.
그때 문국현 후보가 잭웰치를 승복시킨 말입니다.
"CEO가 직원을 자르면 CEO는 주주들의 지지로 많은 이익을 낼 수 있습니다. 남아있는 직원들도 자신이 해고 대상이 되지 않기 위해 더 몸을 혹사해가며 일을하게
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도 내부 고객인 직원들을 존중하는 사고를 바탕으로 하고 있다. 문국현 CEO는 팀원들에게 명령을 내리거나 강제를 통해서 성과를 향상시키려 하지 않는다. 문국현 CEO가 강조하는 것은 솔선수범과 자율이다. 개개인의 자율성을 보장해 줌으로
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문국현 사장은 원칙을 통한 경영보다는 신뢰를 통한 경영을 추구하여 “회사가 먼저 시범을 보임으로써 무엇이 인간 존중인지 윤리적 태도란 무엇인지를 실천하여 시범을 보이면 그것이 규정보다 더욱 큰 힘을 발휘한다”고 주장 (ex. 리베이
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문국현, 조동성 지음 한스 미디어출판사(`05.5.30)
4.대한민국 희망보고서 유한킴벌리
KBS일요스폐셜팀, 정혜원 지음 거름출판사(`04.6.30)
5. 사람이 미래의 희망이다(유한킴벌리 문국현 사장 편)06.4.8(토) 23:00(50분간) KBS1 TV
`06.4.8(토) 23:00(50분간) KBS
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문국현)이 되었으며 양 기관은 배당을 통해 받은 유한양행의 기업이윤을 사회 봉사활동을 위해 쓰여지도록 구조적인 시스템을 만들었다.
유한양행은 1936년 주식회사 등록 이후 현재까지 흑자배당을 이어오며 제약업계에서 자산규모 1위(8,7
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문국현입니다. 전 킴벌리클라크 북아시아 회장을 맡았고 우리나라에 “우리강산 푸르게 푸르게” 라는 운동을 시작함으로서 많이 이름을 알리게 되었습니다. 너무 발전에만 중요시 하지 않고 자연과 함께 더불어 발전하자는 마인드가 저에
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문국현입니다. 전 킴벌리클라크 북아시아 회장을 역임했고 우리나라에 “우리강산 푸르게 푸르게” 라는 운동을 시작함으로서 많이 이름을 알리게 되었습니다. 너무 발전에만 중요시 하지 않고 자연과 함께 더불어 발전하자는 마인드가 저
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금 이 시간에도 시간은 흐르고 있고 역사의 한 순간이라고 생각합니다. 저는 현대시대에 꼭 필요한 인물을 문국현 이라고 선정하고 싶습니다. 전 킴벌리클라크 북아시아 회장을 역임했고 우리나라에 “우리강산 푸르게 푸르게” 라는 운동을
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신문
2. 경향 신문
3. 탑기어 코리아
7. 자신의 가치관과 비전을 형성하는데 중요한 영향을 준 책이나 사람과 그 이유를 적어 주십시오.(100자 미만)
- 문국현 -
우리나라에 “우리강산 푸르게 푸르게” 라는 운동을 시작함으로서 많이 이름을 알
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문국현이 대표로 있던 곳으로도 유명한 기업입니다. 그렇다면 이런 유한킴벌리란 기업이 선호하는 인재는 어떠한 유형의 인재일까요? 먼저 유한킴벌리는 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고 창의적 방법으로 진행
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