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2.5 멕켄지 메트릭스 ............................................................... 10
2.6 SWOT전략 ....................................................................... 12
3. 결론................................................................................. 13
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게임 선보일 것
http://www.betanews.net/article/405170
넥슨, 올해 모바일게임 휘젓는다 http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013022709240321846
넥슨, 북미시장 ‘정벌’ 나선다
http://www.inven.co.kr/webzine/news/?news=101473
넥슨，브라질·페루등 남미 개척
http://www
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이념
3) 기업 연혁
4) 기업 문화
2. 기업의 내부환경 분석
1) 강점
2) 약점
3. 기업의 외부환경 분석
1) KOG 해외진출 현황
2) 브라질 IT 시장
3) 기회요인
4) 위협요인
Ⅲ. 결론 ------------------------------ 10
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게임 전체 이용자 수는 2003년 1분기 월 1,700여 만 명을, 유료이용자 수는 180 만 명을 넘어선 것으로 파악되며, 인터넷 메트릭스, 랭키닷컴, 코리안클릭 등 각종 인터넷 리서치 조사에 따르면, 시장의 대부분을 NHN(한게임), 넷마블, 네오위즈(피망
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브라질에서 2011년 1월 4일 신규 맵 업데이트 후 최고 동시접속자수 2만 1000명을 기록했다고 한다. 컴뱃암즈는 가입자수 100만 명을 돌파하는 등 정식서비스를 시작한 지 3개월 만에 브라질의 1인칭 슈팅게임 시장에서 1위로 올라서는 등 상승세
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게임, 애니메이션, 영화 등 일부분야에서는 세계시장 진출의 가능성이 점차 커지고 있으므로 문화산업을 21세기 수출유망품목으로 개발하여 해외시장을 적극 확대해 나아가야 할 것이다.
따라서 문화콘텐츠산업은 매우 경쟁력 있는 산업이
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시장을 확산하여 OTP와 TSP를 결합한 형태 제품을 개발하는데 주력하고 매트릭스 스위칭 방식 원천 기술을 확보해 화면 테두리(베젤)없는 TSP를 개발해 시장을 선도해 나갈 계획을 가지고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는
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