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있는 상태에서도 꿈을 가지고 열심히 살아가시는 모습을 보니 나 자신에 대해서도 돌아보게 되었다. ‘사소한 것들 하나하나가 모두 감사하다는 것을 왜 이제야 깨달았을까’ 라는 생각이 들면서 이제껏 불평, 불만을 늘어놓았던 내 모습들
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모습
6. 사장이 도산 회사에서 배워야 할 일
7. 사장의 인물 평가
8. 잘 속는 사장
9. 이념과 눈앞의 이익
10. 사장의 ‘의지’
제 2 부 사장과 간부의 경영능력을 강화한다.
11. 사장과 간부의 경영능력
12. 무리를 하지 않는 경영
13. 경영의
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비즈니스맨을 위한 ‘완벽한 호텔’을 지향
- 계승과 발전이라는 주제를 모티브로, 전통을 기반으로 부티크 호텔로 재탄생한 THE PLAZA의 과거-현재-미래의 ‘연결(Link)
을 형상화
- 과거의 유산, 현재, 미래의 발전이 연결되는 모습을, 창조
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모습들은 사실상 아무도 예측할 수 없다.’ 라고 주장하고 있지만 해결방안으로 내세우는 점들을 보면 예측 불가능한 미래의 일의 범주에 까지 달하는 내용이 포함되있는 부분이 있었다. 이런 점들은 지양해야할 점이다.
끝으로 가장 인상에
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있는 사람, 실천하지 않는 사람
1. 경영자가 할 것인가, 부하에게 맡길 것인가
2. 수단․수법을 고집해서는 안 된다.
3. 생각하는 사람인가, 실천하는 사람인가
4. 새로운 방법인가, 익숙한 방법인가
5. 성공의 확률은 100%인가, 60%인가
6.
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있는 고객이라고 해서 다 충성스런 고객은 아니다. 그들은 새로움을 찾아다닌다. 그들은 지금 사용하는 제품을 좋아할 지 모르지만 경쟁기업의 유혹을 견딜만큼 좋아하는 것은 아니다. 따라서 고객을 절대적인 옹호자로 만들어야 한다. 이 책
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모습을 보이며 고객으로 하여금 전문적이고 고급스러운 서비스를 제공받는다는 인식과 함께 신뢰성을 제공할 수 있다.
6. 호텔신라 향후 마케팅전략 7가지 제시
(1) 여러 지점을 두고 있는 신라 스테이의 마케팅을 활성화하여 관광객을 수용
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모습이 최적일지 명확한 답이 서지 않는다. 앞에서 마르크스주의를 자세히 살펴보았음에도 불구하고, 아직 마르크스가 선택한 학문적 이론이 과연 그 답을 해결해 줄 수 있는 것일지 판단이 서지 않는다. 특히 주목해야 할 점은 마르크스주의
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있는 술자리 모임에서 컨디션이 필요하다는 것을 부각시키고 ‘좋은’ 이라는 형용사로 컨디션 제품을 함축적으로 표현하고 있다.
9. 소비자 머릿속 ‘컨디션’의 모습
앙케트 조사에서 숙취해소가 3위를 차지한다.
즉,‘숙취해소’라는 제
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모습을 본 것도 큰 경험이 됐다. 그리고 호텔에서 본 좋은 모습과 좋지 못한 모습은 앞으로 내가 행동함에 있어 많은 영향을 미치게 될 것 같다. 처음에 리포트를 하기 귀찮아했던 내 모습이 부끄러울 정도로 이번 경험은 값진 것이었다. 1.
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