|
비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재
|
|
|
차원의 혁명이므로 적극적인 자세가 요구된다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.개요
2.기업경영공학의 개념
3.정보지원체계
4.시스템 설계의 수행체계
5.개발절차의 설정
6.프로젝트 관리
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링
Ⅲ.결론
|
|
|
비즈니스 리엔지니어링이나 비즈니스 프로세스 재설계를 사용할 수 있다.
<표 2-3 프로세스>
내역 한번의 프로젝트 계속적인 개선
결과
부가적 활동가치 분석 토탈 퀄리티 매니지먼트
개선 간접비 분석 비즈니스 프로세스 개
|
|
|
. 비지니스 리엔지니어링의 개념
Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성
Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성
Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차
Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건
① 사고의 전환
② 강력한 리더십
|
|
|
비지니스 프로세스 리엔지니어링-과정 없이도 구축될 수있지만, 대부분의 경우 기업조직이나 업무 프로세스의 재설계를 수반하며 그렇지 않을 경우에는 전략정보시스템이 구축된다 하더라도 기업조직 자체가 새로운 경영환경에 적응하지
|
|
|
신규시장의 개척에 효과적인 무기가 될 수 있다.
Ⅴ. 실패 원인 및 유의사항
1. 도입 실패원인
초기의 성과에 안주하거나 최고경영자의 인식 및 지원 부족·실천에 대한 소홀·활동의 장기화·종업원의 동기부여 미흡 등은 도입의 장애요인으로
|
|
|
비즈니스 리엔지니어링은 현재의 영광에 자만하지 않고 미래의 지속적인 경쟁우위를 위하여 실행된 사례라고 볼 수 있다.
최고의 자리에 있으면서도 안주하지 않고 미래를 보며 혁신을 통해 발전해 나가는 모습은 나뿐만 아니라 많은 사람들
|
|
|
리엔지니어링을 잘 할 수 있다.』
서강- Harverd Business 94. Vol 55 , Gene Hall & Jim Rosenthal
3) 『한국형 리엔지니어링의 모색』 기업 경영( 95년 5월호), 김 용렬.
4) 『그룹 의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링』 물류연구
(94년 12월호) 김 쾌
|
|
|
것으로 교체하는 것이다.
* '비즈니스 시스템'은 비지니스 리엔지니어링의 대상이 작업의 흐름 및 업무의 내용, 조직, 채용, 교육, 측정, 보수, 기업문화 등 제반 관리 및 운용 시스템임을 의미한다. 비즈니스 시스템의 조직/교육 등은 기업
|
|
|
리엔지니어링을 성공적으로 이끌어 나가기 위해서 경영층은 리엔지니어링에 관심을 쏟고 여기에 집중하고 제대로 된 섬세한 관심을 계속해서 유지해 나가야 할 것이다. 비지니스 리엔지니어링
1.비지니스 리엔지니어링의 개념
2.비
|
|
메뉴펼치기
