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비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재
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차원의 혁명이므로 적극적인 자세가 요구된다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.개요
2.기업경영공학의 개념
3.정보지원체계
4.시스템 설계의 수행체계
5.개발절차의 설정
6.프로젝트 관리
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링
Ⅲ.결론
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비즈니스 리엔지니어링이나 비즈니스 프로세스 재설계를 사용할 수 있다.
<표 2-3 프로세스>
내역 한번의 프로젝트 계속적인 개선
결과
부가적 활동가치 분석 토탈 퀄리티 매니지먼트
개선 간접비 분석 비즈니스 프로세스 개
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. 비지니스 리엔지니어링의 개념
Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성
Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성
Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차
Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건
① 사고의 전환
② 강력한 리더십
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비지니스 프로세스 리엔지니어링-과정 없이도 구축될 수있지만, 대부분의 경우 기업조직이나 업무 프로세스의 재설계를 수반하며 그렇지 않을 경우에는 전략정보시스템이 구축된다 하더라도 기업조직 자체가 새로운 경영환경에 적응하지
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의 일상에 친숙하게 만든다.
6) ABM정보를 성과평
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