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하여 주변으로 뻗어나갔다. 이때 운영체제에서 벌어들이는 자금과 소스 코드를 장악한 데 따른 기술적 우위를 십분 활용할 수 있었다.
빌게이츠는 표준을 장악하여 승자가 되었다. 일부 학자들은 마이크로소프트에 대해 기술력이 떨어지는
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인원으로 한계까지 효율을 높인다
3. 칭찬을 할 때는 모두가 깜짝 놀랄 정도로 한다
4. 부하 직원을 대할 때는 문제를 발견하면 철저히 추궁한다
5. 빌 게이츠의 인재경영 빌게이츠&스티브잡스
1. 소개
2. 리더십
3. 비교
4. 결론
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빌게이츠를 세계 최고의 갑부로 만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5.
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빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
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빌 게이츠, 거송미디어, 2003
- 이상원, 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽, 거송미디어, 2000
- 지넷 로, 빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술 : 빌게이츠 성공 스토리, 문학세계사, 1999
키워드; 미래로 가는길, 이병철, 이건희, 빌게이츠, 리더십, 윤리
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