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사례관리자의 역할이 관리자로 확장되는 것을 강조하는 방법이다. 팀 접근 사례관리에서는 팀 형성에 의한 접근을 강조하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이효선, 남화수 저, 사회복지실천을 위한 사례관리, 학지사, 2017
박정란 저, 사례관리실천론, 양
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관리의 과정
1) 사례발견과 계약 2) 사정 3) 계획 4) 실행 5) 모니터링 및 평가
6) 총괄평가와 사례종결
Ⅱ. 사례소개
1. CT의 욕구 파악
2. 가족배경(생태도 및 가계도)
3. 사정 및 자원파악
1)사회복지사
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있도록 해야 한다. 클라이언트에게 필요한 서비스가 여러 기관으로 분산되어있을 경우 관련된 기관과 서비스들을 연결하여 서비스효과를 높일 수 있도록 중재해야 한다.
◆ 서비스의 책임성
서비스 전반에 대해 전문적으로 그리고 윤리적
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가족에 대한 직접적인 서비스전달을 위해 개입해야 한다(클라이언트 수준의 개입).
표준 6
사례관리자는 현재의 서비스 체계수준에서 사례관리 서비스를 지지하고 필요한 서 비스에 대한 공급확장과 접근개선을 위해 개입해야 한다(체계수
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수용을 하게 되며 발달과업에 맞는 행동변화가 가능하게 된다. 이러한 점에서 민우가정에게 가족지원 프로그램은 필수적이라 생각된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지실천론의 개념과 본질에 대한 정의를 서술하고 복지관 및 전문사례관리
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복지서비스를 위한 사례관리 실천론』, (서울: 홍익제, 1993).
김익균 외 5인, 『사회문제론』, (서울: 창지사, 2003).
김태진, 『여성복지론』, (경북: 대구대학교출판부, 2003).
김인숙 외, 『여성복지론』, (서울: 나남출판, 2000).
김정옥 외, 『이혼
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복지예산, 지원은 효율화하고 새는 돈은 막는다”. 2009, pp. 1∼18.
김경숙. “희망복지 전달체계 개편안의 사례관리체계 분석”. 이화여자대학교 석사학위논문, 2008.
김교성김종건안현미김성욱. “우리나라 사회복지 자원총량 추계에 관한 연
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사회복지사무소가 설치된다면 사회복지전담공무원의 역할도 많은 변화가 있게 될 것으로 보인다. 단순급여전달자 또는 행정가가 아닌 공공사회복지사로서 자원연결자, 사례관리자, 상담자, 중재자, 대변자, 교육자, 조력자, 개발자, 연구자,
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사회복지실천기술 연습』, 나남.
클라라 힐·카렌 오브리언/주은선 역(2001), 『상담의 기술 HELPING SKILLS』, 학지사.
에반스 외/성숙진 역(2000), 『상담의 필수기술: 효과적 의사소통을 위한 사례중심 접근법』, 나남.
A.가렛/M.맨골드·E.자키 개정/
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사회복지실천기술 연습』, 나남.
클라라 힐·카렌 오브리언/주은선 역(2001), 『상담의 기술 HELPING SKILLS』, 학지사.
에반스 외/성숙진 역(2000), 『상담의 필수기술: 효과적 의사소통을 위한 사례중심 접근법』, 나남.
A.가렛/M.맨골드·E.자키 개정/
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사회조사 업무에 유리할 것이라는 판단이 들었기 때문입니다. SPSS 통계분석프로그램을 활용하여 단순통계처리뿐 아니라 설문지를 체계적으로 작성할 수 있는 능력을 배웠습니다. 저는 이런 경험은 앞으로 제가 사회복지사 사례관리팀의 담
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관리
-노인대학 프로그램 개발
-노인기능 강화 사업
-노인 특별행사 지원사업
-장애인 이동기구 수리사업
2008 서울시 장애인복지기금 지원사업
2009 서초구 사회복지관 특화사업 지정
-장애인 문화행사 진행
-노인 일자리 사업
2009 서울시 고령
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사회복지팀은 대체로 수급자(생계, 의료, 주거, 교육급여), 노인, 장애인, 아동, 청소년, 사례관리 등으로 구성되어 있습니다.
9-2 주관적인 동사무소 조직문화
제가 느끼는 동사무소 조직문화는 상대적으로 계급 간에 위화감이 적다고 생각을
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사회복지 프로그램, 서비스, 사례관리 등을 몸소 느끼고 배우면서 힘들고 빡빡한 어떠한 일정도 소화 할 수 있습니다. 유능하신 실습지도자님의 배움과 손을 많이 거쳐서 예비 사회복지사로서의 밑거름을 00구노인복지관을 통해 기반을 닦고
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관리 프로그램을 개발·운영함으로서 수용자의 교화 및 재활에 실제적 도움을 주고자 한다.
-수용자 맞춤형 사례관리 프로그램 개발 T/F 구성
-수용자 맞춤형 사례관리 프로그램 운영 및 프로그램 운영 담당인력 확충(사회복지사, 전문의)
다.
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