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의한 것으로 구분
행정정 수퍼비전 : 조직운영에 필요한 행위
교육적 수퍼비전 : 사혜회의 와 같이 구체적인 사례를 통해 이뤄지는 관계
지지적 수퍼비전 : 소진이나 스트레스 등 사회복지사가 직면하는 정신적 과제에 대응하기 위한 행위
집
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인적자원관리」탑북스
박성수(2007), 「디지로그시대의 인적자원관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수(2009), 「사회복지학사전」혜민
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관리할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 슈퍼바이저는 슈퍼비전을 사전에 준비, 사회복지사와 함께 할 수 있는 시간을 마련하여, 사회복지사의 장래 목표 설정을 할 수 있도록 도와야 합니다. 1. 사회복지조직에서 인적자원관리의 목적
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사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구”, 한국사회복지학 제67권 제1호, p189-213
4. 윤현숙 외(2004), “사회복지사의 직무 표준화를 위한 연구”, 한국사회복지사협회
5. 최송재(2016), “사회복지행정론”, 나남 I. 서론
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인적자원관리는 조직의 문화를 형성하고 유지하는데 기여합니다. 조직 내에서 상호간의 협력과 의사소통을 강화할 수 있습니다.
1.2 사회복지조직에서의 인적자원관리의 역할 1. 인적자원관리의 개요
1.1 인적자원관리의 의미와 중요성
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사회복지사 위한 소진방지 프로그램 진행http://www.domin.co.kr/news/articleView.html?idxno=1266876
송윤근, 시민일보, 2021.07.21., 시흥시, 민간 사회복지기관 종사자 소진 예방 및 처우개선위한 심리 상담비 지원.
https://www.siminilbo.co.kr/news/newsview.php?ncode=106556
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받는다.
< 참고자료 >
- 사회복지행정론 / 학현사 - 황성철 외3인
- 사회복지행정론 / 나눔의집 - 사회복지교육연구센터
- 국가인적자원정책의 추진현황과 방향.교육인적자원부(2003)
- 사회복지행정 / 학지사 - 김영종, (2006) 없음
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생각한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점 및 대응방안에 대해 서술해보았다. 사회경제적 변화로 인한 새로운 사회문제의 부각, 이로 인해 수반되는 사회복지 서비스 수요의 생성과 증가, 과거에는 볼 수 없었던
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인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동을 의미.
• 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 채용하고, 교육 및 훈련, 동기부여, 사기진작 등으로 조직 구성원을 유지하고 관리하는 활동이다.
• 지식정보화 사회에서는 조직구성원
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