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구조를 가지고 있다. 들어가는 말
1. 선정이유 - 왜 삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따
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경영. 노나카 이쿠지로. 21세기 북스.
박재린, 현대조직론의 이해, 무역경영사, 1998
박운성, 현대조직행동, 전형사, 1998
신철우, 조직행위론, 문영사, 1998
서병인정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2000
삼성전자 30년사
삼성을 이류라고 말할 수 있
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조직으로 변신해야 하는 것이다. 이를 위해 조직구조의 변화를 올바른 방향으로 추구해야 성공적인 조직의 경영을 이끌어낼 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
윤대혁, 경영조직론, 탑북스, 2017
이만우,조명현, 글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략
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삼성인의 행동 강령이며 공유 가치인 셈이다.
맺는 말
지금까지 우리는 ‘무엇이 삼성전자를 만들었는가?’에 대해 경영조직론 시간에 배운 여러 가지 툴을 이용하여 분석해 보았다. 일반적으로 예상하는 것처럼 삼성전자는 세계 수준의 기
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조직연구회 대영문화사
스포츠 조직 관리론 오일영 대한미디어
경영조직론 유영옥 학문사
바보들은 매일 회의만 한다. 니시무라 가츠미 예문
삼성전자 1년차 사원이 올린 사직서 전문 1. 관료주의조직의 유형 “관료주의 구조는 어떤 상
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