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분임조 = 4
1. 품질경영(Quality Management)의 필요성 = 4
2. 품질경영의 추진 = 6
3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16
Ⅲ. 6σ계획의 개념과 Project 정의 =
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생산성향상을 주도해 나갔다. 조직재생과 조직활성화전략
Ⅰ. 조직재생 성공사례
1. 영국항공 사례
2. 필립스전자 사례
Ⅱ. 조직재생과 활성화의 성공요인
1. 경영수련의 강화
2. 조직의 활력화
3. 교육훈련과 변화능력개발
4. 변
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생산성향상기법 적용체계도의 모형설정
1) 생산성향상을 위한 생산관리시스템
공장 내에서 생산성향상을 위한 제활동은 전체성과 상호관련성 및 목적성을 가진 시스템 어프로치로서 지속적인 활동이 전개되어야 한다. 효율성 및 경제성을
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분임조활동은 생산성 향상 및 푸질 향상에 크게 기여하여 그 경영성과가 1997년에 17억 4백만원, 1998년에는 72억 1천2백만원 그리고 1999년 277억 2천2백만원으로 명성 분임조활동의 도입에 따른 성과가 전년대비 3배 이상 증가해 오고 있다.
3. PRO-3M
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활동은 같은 직장 내에서 자주적으로 운영되는 생산성향상 운동임에는 틀림이 없으나 경영자 및 관리자의 적극적인 지원이 있어야 하며 분임 조원이 의욕적으로 일할 수 있도록 직장분위기가 되어 있어야 한다. 그룹 회합이나 운영이 체계적
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