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업무의잘못에대한처벌과비교해업무가성공적으로완수된경우에주어지는보상의정도 (5) 부서내에서의組織明瞭性의정도 (6) 조직의팀결속력2) 등이다. 부하직원들로부터가장높은士氣點數(조직명료성과단체정신을합친점수)를받은관리자들이
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업무에 유리한 방향 으로 유도가능
문제점 LIST -UP하여 해당팀과 협의 조정 실시하며, 만약 조정 불가시 대표이사에 조정 의뢰
2.영어회화
1.각종 모임참석(회식,경조사
발생)
힉습후 참여하거나 학습시간의 타력적 운영(새벽반,저녁간)
2.업무
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성공적으로 완수할 수 있는지를 점검한다(기대).
3/ 제3단계
성공적으로 과업을 완수하면 자기가 바라는 보상이 주어질 가능성을 점검한다(수단성).
- 기대이론을 실무에 응용하기 위한 세 가지원칙
종업원의 노력이 업무성과로 이어지도록
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성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천 매뉴얼, 시그마인사이드컴
김성진(2000), 기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리, 경영베스트
강경태·오경수 공저, 원가관리회계
박찬정(1995), 전략적 원가관리를 위한 관리회계, 형
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성공적인 조직에서는 훌륭한 폴로어십을 갖고 있는 경우가 많다.
효과적인 폴로어십의 내용은 다음 3가지를 들 수 있다.
① 훌륭한 폴로어들은 자신의 문제는 물론 집단이나 조직의 문제 및 관심사에 몰두한다.
② 폴로어들은 자기계발을 지
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