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시계를 지속적으로 팔 수 있다.
Ⅳ. 출 처
1. Swatch의 가치혁신과 시계산업에서의 글로벌 경쟁
2. 시계산업 산업경쟁력조사, 무역위원회
3. The Economis
4. hankooki.com, “시계, 스타일을 완성하는 손목 위의 패션”
5. 스와치의 마케팅 전략에 관한 연
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의해 SMH가 설립됨, Swatch 시계 개발
• 1984년 말까지 저가이면서 고품질의 패셔너블한 이미지 연출 Swatch의 가치혁신과
시계산업에서의 글로벌 경쟁
1. 기업소개
2. 사례요약
3. 기업전략분석
4. 문제풀이
5. 전략적 도전 과제
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시계 라인업 발표
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생산 라인 자동화, 비용감소
전통보석상의 배척에도 불구하고 마케팅 활동과 유통채널의 혁신으로 세계 최고 시계 제조 회사로 떠오름 1. 기업소개
2. 스위스 시계산업의 위기
3. Swatch의 탄생과 성공
4. 새로운 경
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a licking and kept on ticking’)
Timex의 유통채널 : 약국, 할인점, 백화점, 카탈로그 쇼룸, 군대, 스포츠용품 등 공략을 통한 유통채널 혁신 1. 초기의 시계 산업시장
2. 기술의 발전에 따른 시장 변화
3. SMH와 Swatch
4. 토의 문제
5. 토의 답안
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시계 제조업자들이 스와치를 모방하거나 가격 인하경쟁을 할 여지를 주지 않음
일본, 홍콩 : 75달러 수준 vs 스와치 : 40달러 수준
• 가치혁신을 위한 프로젝트 팀 구성
전략적으로 책정한 가격으로부터 거꾸로 적정한 이윤을
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시계와 같은 시대적 환경변화에 제대로 대응하지 못 해 15%까지 점유율이 하락하는 위기를 맞게 된다. 따라서 SWATCH는 여러 가지 혁신을 실행하지만 대표적으로 기존의 시계를 하나의 패션아이템으로 보는 비즈니스 모델 혁신을 만들어 냄으로
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있는 손목시계 라인업 발표
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• 생산 라인 자동화, 비용감소
전통보석상의 배척에도 불구하고 마케팅 활동과 유통채널의 혁신으로 1. 기업소개
2. 스위스 시계산업의 위기
3. Swatch의 탄생과 성공
4. 강력한 경쟁자들
5. 토론
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스와치사의 경쟁력
99년 8월 시계생산 그룹인 SMH가 SWATCH로 사명을 변경하였다. 지난 20여년간 계속해온 혁신과 새로움의 재발견을 통해 스와치를 세계 속의 기업으로 도약시키기 위한 스와치 그룹의 의지가 담겨있다고 할 수 있을 것이다.
1.브
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혁신을 위한 노력을 통해 얻어질 수 있는 것이다 새로움의 또 다른 의미 [스와치]
스와치를 통해 떠올릴 수 있는 것들
Nicolas Hayek의 등장
하이에크 리포트
스와치는 무엇이 다른가?
브랜드 전략을 바꾸다
시계는 패션이다
혁신의
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및 조직관리
3) 조직문화와 본질가치
4) 프로젝트
5) 실행과 프로세스
5. 디자인경영의 원칙
6. 디자인경영의 프로세스
7. 디자인 경영의 성공사례
1) 스와치(Swatch)
2) 뱅 앤 올룹슨(B&0)
3) 삼성전자(LCD TV ‘보르도’)
참고자료
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