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능력주의 인사관리를 선호하는 경향이 있다. 최근 몇년간에 노조측의 주장으로 자주 언급되었던 자동승진제도는 연공주의 인사관리에 대한 노조의 강력한 입장을 대변하고 있는 셈이 된다.
둘째, 능력은 상황에 따라 발휘되는 정도가 다를
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승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적
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대체로 능력주의 승진제도를 요청하고 있다. 발탁인사제도 등 능력주의 승진제도를 도입해서 운영할 필요가 있다.
Ⅵ. 결
승진은 개인목표와 조직목표를 조화시키고, 종업원에 대한 유효한 커뮤니케이션 수단이 되며, 인사정체 현상을 해결
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나타난다. 따라서, 조직변화 승진제도는 활동영역의 확대로서 승진체계를 수립하고 있는 것이다. 조직변화 승진제도는 다른 승진제도와는 달리, 조직의 구성 자체를 변화시키기 때문에 동태적 승진제도라고 한다.
V. 전개방향.
1. 능력주의
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승진이 이루어지기 위해서는 직무의 변경 및 직위를 효율적으로 수행 할 수 있는 교육 훈련프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안도 적절히 모색되어야 할 것이다.
5 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의
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능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의
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