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주는 공간으로 여성보다 남자들이 거피를 더 많이 마셨다. 이런측면에서 스타벅스는 한국에 있던 기존의 찻집에서 터무늬 없는 가격에 배달대신 ‘셀프 서비스’를 운영하고 딱딱한 나무 의자에 앉아 일회용 종이컵에 들은 괴상한 이름의 커
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스타벅스에 대해서 알고 나니, 스타벅스에 갈 때는 남들과는 조금은 다른 눈으로 한번 더 둘러볼 것 같다.
참고 자료
하워드 슐츠 외, 『스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
http://www.istarbucks.co.kr/
http://www.starbucks.
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아메리카를 넘어 새로운 대륙으로, 커피를 넘어 새로운 음료와 푸드로, 공간을 넘어 디지털 세계를 개척할 수 있었다.
< 참조 >
<LEADING THE STARBUCKS WAY> / 조셉 미첼리
<스타벅스 경험 마케팅> / 조셉 미첼리
<스타벅스 CEO 하워드
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아메리카나 유럽 같은 경우에 한 블록마다 스타벅스가 있다고 할 만큼 너무 많은 점포가 들어서 있다.
항상 비슷비슷한 인테리어와 상품을 가지고 있는 스타벅스로서는 고객들에게 따분함과 지겹다는 인식을 줄 수 있다. 따라서 스타벅스는
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스타벅스는 global exchange와 합의를 하게 되는데 그 내용은 영세업자들에게 좋은 가격을 쳐주는 중간상인들과 더 많은 거래를 할 것이며 구체적으로는 몇몇의 라틴아메리카 국가와는 중간업자는 1파운드당 50센트에 농작자에게 사 들이고 스타
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