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채용 전략\', JOBKOREA
임희석(2003), 직무적성검사를 활용한 취업 추천 시스템, 군산대학교
허준환(1986), 종업원채용의 개선방안에 관한 연구 (從業員採用의 改善方案에 관한 硏究), 전남대학교
한국아웃소싱기업협회 외 1명(2002), 채용대행·근로
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채용전략연구소, 2011
한국ILO협회, 도처에서 볼 수 있는 채용의 차별형태 : 최근의 세계적인 동향과 몇 가지 사례를 알아본다, 국제노동, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 채용의 의미
Ⅲ. 채용의 형태
1. 아웃소싱 전략
1) 아웃소싱이란
2) 왜 아웃소싱
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정직원 채용의 기회를 놓친 인력 공백은 상시채용으로 대체하도록 하며, 상시채용의 채용과정은 문제가 없는 한 기본적으로 정기채용과정과 같다. 1. 기업의 목표
2. 경영 환경 분석
3. 국내외 경쟁사 동향
4. 인재상
5. 채용전략
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채용전략, 즉 ‘다방면에 재능을 지닌 사회성이 뛰어난 자’를 뽑기 위한 다면 평가의 기준을 제시할 수 있도록 한다.
사. 면접 담당자들의 채용관리 교육을 전문 교육기관에 아웃소싱하여 분기별로 실시해 채용 과정에 있어서 공정성과 신
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부팀장 직무기술서 & 직무 명세서
- 캐릭터 산업개발팀 팀원 직무기술서 & 직무 명세서
- 캐릭터 마케팅팀 팀원 직무기술서 & 직무 명세서
Ⅴ. 채용전략
- 모집
- 평가자
- 선발방식
- 채용(선발)
- 예산평가
Ⅵ. 피드백
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4) 채용아웃소싱 기법의 도입
아웃소싱이란 외부에서 조달한 각종 자원을 활용하여 자사의 핵심 역량을 키워 나가는 경영전략으로서, 개별 기업들이 자사만이 보유한 차별화된 기술이나 기능, 즉 핵심 역량에 전력하기 위하야 핵심부분의
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전략
주요 관심사항 : 외국인 회사의 채용패턴의 변화, 외국인 회사에 취업하는 것의 득과 실, 그리고 외국인 회사에 취업하기 위해서는 어떠한 준비와 전략이 요구되는 지를 공부한다.
제 13 주
담당교수 강의 : 여성의 경력개발(교재 26장)
미
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아웃소싱 활용실태와 아웃소싱 산업 현황. VIP Report 제216호. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아웃소싱의 개념
Ⅲ. 아웃소싱의 대상
Ⅳ. 연구개발(R&D) 아웃소싱
Ⅴ. 영업/판촉 아웃소싱
Ⅵ. 총무 아웃소싱
Ⅶ. 채용대행 아웃소싱
Ⅷ. 텔레마케팅
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전략적 인적자원관리가 필요하다: 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 56-58.
신 철호(1998. 3.), "IMF시대의 구조조정", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 12.
안 성구(1997. 5.), "인터넷 상시채용제도로 저비용
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Outsourcing Success" by Hemenra Aran)
◆ 참고문헌
1. 김영수, 남기찬, 김종인, 안준모, 박광태, 함유근, 『핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하 라』, 삼성경제연구소, 2000.3.
2. 김영수, 『전략적 아웃소싱개론』, 고려아카데미컨설팅, 2002.2.
3. 남기찬, 이
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