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예산제도(Planning, Programming and Budgeting stem : PPBS)를 시행하면서 본격적으로 활용되기 시작하였으며, 특히 환경규제영향 분석방법으로 널리 보급되어 활용되고 있다.
3. 비용효과비교의 접근방법
비용효과의 비교를 위한 접근방법들로는 불변 비
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관리방식
나. MBO의 과정
조직목표의 명확화와 부하목표의 설정-업무수행과 중간결과의 평가,
환류-최종결과의 검토 및 평가-환류
다. 목표관리의 장점과 문제점
장점
단점
라. 목표관리와PPBS의 결합
마. 목표관리와OD(조직발전)
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예산 제도
1. 점증예산의 개념
점증예산은 예산항목별로 과년도 예산을 근거로 하여 조금씩 증액하는 방식이다. 작년도 예산을 근거로 하여 예산을 편성하며, 보수 및 수당, 기자재 경비. 신규채용 등의 가격변화 때문에 예산의 증가 및 변경
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예산처
http://oksoonam.com.ne.kr/main.html
http://
교육인적자원부 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.교육예산제도의 모형
1)성과예산제도
2)프로그램예산 제도(PPBS)
3)영기준예산 제도(ZBB)
4)목적 관리(MBO)예산 제도
5)점증예산 제도
6)공식예산 제
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예산의 이용과 전용, 이체, 이월, 예비비, 계속비, 국고채무부담행위, 수입대체경비, 추가경정예산, 수입지출의 특례, 총액예산, 회계연도 개시 전 예산 배정 등이 그것이다. . Ⅰ. 영기준 예산(ZBB)
Ⅱ. PPBS의 정의
Ⅲ. 예산 편성시 신축성에
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예산제도
→ ㈐ 성과주의 예산제도의 장·단점
③ ························································· 계획예산제도(PPBS)와 장·단점
④ ······················
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예산의 80% 정도, 부장 국장선이 10%, 그리고 나머지는 막료회의에서 논의된다.
Ⅷ. 향후 예산편성의 과제
기획예산처는 재정제도의 개선과 집행관리 강화노력의 일환으로 예산편성과 관련하여 다음을 천명하고 있다.
1. 재정규율 강화
1) 공공
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예산
Ⅰ. 예산과 PPBS
Ⅱ. 기획과 예산의 괴리
1. 기획의 추상성
2. 재원의 부족
3. 예산제도의 결함
4. 기획-예산담당자의 가치관, 행태 및 기획과 예산의 성격 차이
5. 예산과정에서의 왜곡
6. 기획, 예산기관의 이원적 구조
7. 예산심의
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예산 및 회계
Ⅰ. 학교예산의 의미와 성격
Ⅱ. 학교예산의 운영원칙
Ⅲ. 학교예산의 제 기법
1. 품목별예산제도(LIBS)
2. 성과주의 예산제도(PBS)
3. 기획예산제도(PPBS)
4. 영기준예산제도(ZBBS)
Ⅳ. 예산의 종류
1. 일반회계예산과 특
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예산과정에서의 갈등이 더욱 첨예하고 오히려 증폭될 수 있다.
VII. 성과주의 예산제도의 부활
미국의 대통령 자문기구였던 제1차 후버위원회가 1949년 성과주의 예산제도(PBS)
를 권고한 이래로 계획예산제도(PPBS), 목표관리제도(MBO), 영기준 예
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