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계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의 개념 및 기능
(1) 예산의 개념
(2) 예산의 기능
2. 예산제도의 변천
(1) 복식예산제도
(2) 성과주의 예산제도
(3) 계획예산제도(PPBS)
(4) 영기준예산제도(ZBB)
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PPBS에 대해서 알아보았다. PPBS는 장기적 계획수립과 단기적 예산편성을 유기적으로 관련시켜 자원배분에 관한 의사결정을 일관성있게 합리적으로 행하며, 예산을 정책결정의 도구로 이용하게 된다. 이는 미국에서 발달하였으며, 예산제도 계
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예산을 잡겠다고 한다(낭비가 되고 있다는 것을 알고 있기는 한가 보다). 그리고 낭비되는 예산을 잡는 방법으로 예산제도의 개혁을 주장하는 일부후보의 연설을 들은 적이 있다. 우리나라에 PPBS나 ZBB 등을 적용해서 예산을 효율적으로 운용
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PPBS와 MBO 결어
( PPBS, MBO 한국 행정에서의 바람직한 방향 )
1) PPBS 결어
우리나라에서 PPBS는 전면적으로 도입되지는 않았다. 그러나 1979년 이래로 이 정신을 본뜬 PPBEES(Planning, Programming, Budgeting, Execution, Evaluation System)제도를 국방 예산에서 이용
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통한 설명
Ⅱ. 예산제도
1. 예산의 개념 및 기능
(1) 예산의 개념
(2) 예산의 기능
1) 통제기능
2) 관리기능
3) 계획기능
2. 예산제도의 변천
(1) 복식예산제도
(2) 성과주의 예산제도
(3) 계획예산제도(PPBS)
(4) 영기준예산제도(ZBB)
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예산제도나 또 조직발전 등은 서로간의 영역에 대해 관념적 문제가 되기도 한다. 그런데 서로의 영역문제는 접근방법의 실제적인 내용이나 그<에 대한 이론적 모형에 따라서 구분할 수밖에 없는 것이다.
(2) 상호보완적 관계
MBO와 PPBS의 보
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예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
2. 목표관리제도(MBO)
1). 의의
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예산제도(PPBS)는 행정학의 측면에서 예산과 계획을 연계시켜주는 중요한 매개체라 평가될 수 있을 것이다.
하지만 이러한 게획예산제도 하에서 나타난 문제점인 계량화 가능한 목표만을 중시하는 경향에 의한 목표설정에 있어서의 어려움과
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예산제도 시범기관을 확대
- 시범사업 결과를 점검하여 성공적 도입·정착을 추진
참고문헌
▷ 김동건(1996), 현대재정학, 박영사
▷ 김종성(1980), PPBS와 MBO 예산제도의 적용에 관한 일연구, 대한공업교육학회
▷ 박기백·최용구(1999), 예산제도의
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예산제도 시범기관을 확대
- 시범사업 결과를 점검하여 성공적 도입·정착을 추진
참고문헌
김동건(1996), 현대재정학, 박영사
김종성(1980), PPBS와 MBO 예산제도의 적용에 관한 일연구, 대한공업교육학회
박기백·최용구(1999), 예산제도의 개혁-성
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