|
기업은 경영환경 없이는 운영이 될 수가 없다. 조직원부터 국제적인 환경까지 그 범위가 너무 넓어서 모든 환경에 완벽히 맞춰 나가기에는 정말 많은 노력이 필요 할 것이다. 당장의 이익을 위해서는 외부환경이 중요하겠지만 조직의 비전과
|
|
|
가하고 있다. 이는 기업의 외부 환경분석(고객, 유행)과 내부 환경분석(이윤하락, 기술력 소지)가 적절히 이뤄졌기에 성공적인 제품 출품 및 마케팅이 이뤄진 것이다.
Ⅲ. 결론
기업의 내부 외부환경 분석은 마케팅과 제품 출품에 있어 굉장히
|
|
|
기업 육성, 특별금융지원, 공기업의 민영화, 임금가이드라인 제정, 외국인 투자허용, 규제완화정책 등 기업에 중요한 영향력을 미치다.
6) 지역사회와 압력단체
지역시민의 영향력은 조경권 침해, 환경보호, 위락시설 설립반대 등의 형태로 증
|
|
|
st group)은 과업환경주체로서 기업에 대해서 일반적으로 이해관계를 보유하는 정적. 형식적인 의미로서의 집단으로 기업에 대하여 자기의 의사결정에 관련된 정 보의 공개를 요구하게 된다. 오늘날 이해주장자 집단으로 그 성격이 변화하고
|
|
|
들고 있다. 1. 경험곡선효과
2. 경험곡선의 함정
3. 산업구조분석
(1) 기존 기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
4. 차별화(B&O를 중심으로)
5. 전략집단
|
|
|
기업의 내외부 환경 분석을 하였고 이를 바탕으로 세부실행전략을 수립해 보았다. 이미 포화상태인 통신시장에서 SK Telecom이 지금과 같이 제1의 기업을 계속 유지하기 위해서는 기존의 기술과 서비스를 바탕으로 더욱 많은 연구투자와 차별화
|
|
|
확장
1) 제품의 인지도 증가
다매체 광고를 활용하여 단기간 내 브랜드 인지도를 확보
현재 세계적인 명품브랜드 폴로와 어깨를 나란히 할 정도 BEANPOLE
내부/과업/거시/외부환경 분석
마케팅 전략 및 SWOT 분석
마케팅 전략 도출
|
|
|
시스템 기업 선정동기
기업소개
외부환경분석(거시)
1) 경제적 환경
2) 사회·문화적 환경
3) 기술적 환경
4) 정치적 환경
Ⅳ. 외부환경분석(Porter 산업환경분석)
Ⅴ. SWOT분석
Ⅵ. 전략제시
※ 참고문헌
|
|
|
외부환경분석
가. 거시환경분석
1) 사회문화적 환경
2) 경제적 환경
3) 정치적 환경
4) 법률적 환경
나. 산업환경분석
1) 기존 기업간의 경쟁구도
2) 신규 경쟁자의 위협
3) 공급업자와의 교섭력
4)
|
|
|
외부환경분석
가. 거시환경 분석
1) 사회문화적 환경
2) 경제적 환경
3) 정치적 환경
4) 법률적 환경
나. 산업환경 분석
1) 기존 기업간의 경쟁구도
2) 신규 경쟁자의 위협
3) 공급업자와의 교섭력
4)
|
|
메뉴펼치기
