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의사결정대안을 작성하고 그 대안의 결과에 대하여 평가
4. 대안의 선정
- 작성된 대안에 대한 분석과 평가에 의하여 최적의 대안을 선택함으로써 최종적인 결정이 이루어짐, 제 1 절 사회복지행정의 환경
Ⅰ. 사회복지행정환경의 의의
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의사결정에 많은 고민을 하지 않을 수 없다. 교육의 목적으로, 교육적인 측면으로 고려되는 회계 집행은 결코 법규를 벗어나지 못한 현실이기 때문이다.
** 참고문헌 **
신복기,박경일,장중탁 (사회복지행정) 양서원
박정호 (사회복지정책론)
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사회복지 행정과 관련된 앞으로의 전망으로 경쟁성 강화, 민영화 경향, 재구조화 경향, 마케팅 활성화, 기업경영적 행정강화, 품질관리강화, 결과에 대한 강조, 전략적 기획 강화를 들었다. 사회복지행정에 있어서 환경변화의 두드러진 점은
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사회복지행정은 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정으로 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해서 인적, 물질적 자원을 관리하는 과정이다. 우리나라의 사회복지행정체계에서의 과제는 환경변화에 대응과제, 전달체계
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변화에 대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
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사회복지행정가는 창의적이고 현명할 필요가 있다. 이를 위해 행정가는 훌륭한 의사결정 기술을 가져야 하고, 부단히 변화를 내다보고, 새로운 기회를 추구하고, 새로운 아이디어를 장려하고 고려하며, 위험을 잘 참아내야 한다. 혁신자의 역
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사회복지정책 변화에 따른 사회복지서비스 제공에 대한 체계적인 관리와 운영이 절실히 요구된다. 현대사회 조직경영의 요구는 사회복지행정에 대한 수요와 도전은 단지 사회복지조직의 환경변화에 의해서만 증대되거나 발생되지 않는다.
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사회복지정책 변화에 따른 사회복지서비스 제공에 대한 체계적인 관리와 운영이 절실히 요구된다. 현대사회 조직경영의 요구는 사회복지행정에 대한 수요와 도전은 단지 사회복지조직의 환경변화에 의해서만 증대되거나 발생되지 않는다.
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사회의 구성원은 위원회에 비해 수가 적음
영향력 : 이사회는 위원회에 비해 조직의 운영과 서비스 전달에 더 만은 영향력을 발휘.
정책결정 : 이사회는 정책을 결정하고 위원회는 건의하는 역할. 사회복지행정 조직의 유형과 특징
1.
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사회문화, 경제 조건, 기술 및 자원부문 등을 일반적인 상황요인으로 보고 있다. 즉 상황요인은 조직을 둘러싼 모든 환경을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
강영걸. (2012). 거시조직이론의 이해. 대구대학교 출판부.
최성재, 사회복지 행정론, 서울 : 나
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