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이종수(2009), “행정학사전”, 대영문화사
-고영복(2000), “사회학사전”, 사회문화연구소 (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의
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이다.
⑤ 중요도와 우선순위를 가릴 것. 즉, 중요하지 않은 불필요한 것은 잊어버리고 무시하는 법을 배움으로써 핵심적인 일을 할 수 있다.
⑥ 시간 도둑을 잡을 것, 한 일의 내용과 시작 시간, 끝난 시간, 소요 시간 등을 적어 시간 체크리스
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이 좋다.
열두 번째 회의의 관리로 회의를 효율적으로 진행하기 위한 방법인데 정확한 시간에 시작하며 회의시간이 정해져 있고 의제를 정해 시작하기 전 참가자들에게 알려준다. 꼭 필요한 사람만 참여하며 회의 전 정보를 수집하고 편리한
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이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
시간관리기술중 선제적으로 진행되어야 하는 것은 중요하지 않은 일이 무엇인지 파악하고 주어진 시간 내
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이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
특성이론이란 지도자에게 개인적인 특성이나 자질을 강조하는 접근방법을 말하며 리더십 연구 초반에 집중적으로 탐구하다가 최근부
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