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E-Mart의 중국 진출 배경
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（해외 진출 배경）
• 국내 할인점 시장 포화
• 외자 기업 견제 및 가격 경쟁력 확보
ex) 월마트, 까르프
（중국 진출 배경）
• 국내 할인
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국내 시장의 한계
*1996년 한국 유통시장의 개방
:까르푸, 월마트, 프라이스클럽등의 외국 할인점의 진출
중국 시장의 잠재력
*지리적 접근 용이
*문화적 친밀성
* 상권의 잠재력
1. 이마트의 설립 배경
: 1990년대 중산층의 확산, 외국 유통
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이마트의 중국 시장 진출을 알아보았고 이에 앞서 국내 유통 시장 분석을 통해 이마트를 비롯한 국내 유통업체의 해외 진출 당위성을 확인한 후, 중국 유통 시장과 중국 소비자 그리고 경쟁자에 대해 알아보았다.
이마트는 지난 1997년 중국에
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중국을 하나의 거대한 시장으로 보지 않고 진출대상 지역별로 특징을 집중 관찰하였다. 이를 위해 본격적인 사업 시작에 앞서 현지 사무소를 설치하여 중국 시장에 맞는 현지화 전략을 추구했다. 까루프에 비해 이마트는 후발기업이므로 앞
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이마트 기업소개
6. 이마트 중국진출 전략
7. 이마트 마케팅전략분석과 실패요인분석
(1) SWOT분석
(2) 마케팅믹스 4P 전략분석 - 현지화 전략을 토대로
Product
Place
Price
Promotion
(3) 이마트 중국시장진출 실패요인
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시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도
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시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도
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장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다.
(2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에 진
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중국에 투자하는 외국기업의 경우 생산품의 70% 이상을 수출해야 하는데 이 같은 수출의무비율을 50%로 끌어내림으로써 중국 내수시장 진출에 유리한 입장을 확보한 것이었다.
이 같은 노력의 결과 가파치는 국내에서 생산되는 제품과 비교할
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중국 투자촉진 방안에 관한 연구". 한국외국어대학교 세계경영대학원. 1996.
박희주. 한국기업의 대중국 직접투자 확대 방안에 관한 연구. 광주대학교 석사학위논문. 1991.
배영수. "중국의 투자환경 분석과 시장진출방안에 관한 연구". 경남대학
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이마트에서 세계적인 무대에 진출하여 적응하고 성공하는데 큰 역할을 할것이라고 자신합니다.
5. 지원하는 직무수행에 도움이 될 과거경험이나 사회활동 (700자)
대학교를 재학중에 서비스 산업의 관리라는 전공과목을 인상깊게 배웠습니다.
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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시장에 저의 능력을 펼치기 위한 발판을 마련했습니다. 이를 통해 형성된 저의 중국어 실력은 이랜드가 중국에 진출하는 데 있어서 많은 도움이 될 것이라고 자부합니다.
“이랜드의 전망”
현재 이랜드는 한국형 백화점인 NC백화점을 필두로
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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시장 점유율 30%를 달성하고 '10조원 경영시스템'을 구축하겠다"며 "건자재 사업과 중국 시장 진출 등 신규 사업을 준비하겠다"고 말했다.
이어 "인재 확보와 육성시스템을 혁신하기 위해 노력하겠다"며 "디자인과 CI를 새롭게 바꿔 '디자인 한샘
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