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전하지도 않고 포기하는 경우는 거의 없었다.
이병철회장도 남들이 볼 때는 될 것 같지 않은 일이었지만 사전에 치밀한 시장조사를 토대로 가능성이 엿보이면 밀어붙였다.
두 번째 사람을 끌어 모으고 그 사람들이 역량을 발휘할 수 있도록
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삼성그룹의 사업부제 조직에 있어 중추적 역할을 하던 것이 그룹의 비서실이었다. 삼성의 비서실이 1980~90년대 한국 최강의 정보분석 조직이었음은 잘 알려져 있다. 일도 잘했지만, 그만큼 권한도 막강했다. 삼성의 비서실은 전임 이병철 회장
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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이병철 회장과 정주영 회장을 존경하는 학생들도 많을 것이다.
우리나라 최대 기업의 총수인 삼성그룹의 이병철 회장과 현대그룹의 정주영 회장은 우리나라의 경제 발전에 큰 획을 그은 사람임에 틀림없다.
많은 사람들이 이 두 사람에 대
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그룹의 정주영 회장과 삼성그룹의 이병철 회장에 대한 사례 연구, 전문경영인연구, vol.15, no.2, 2012.
송원근. 재벌체제와 기업의 사회적 책임\", 동향과 전망, no.70, 2007.
김윤현, 조선비즈, [이코노미플러스] 호암 이병철 vs 아산 정주영 리더십 입
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