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[뉴스핌] 삼성전자, 40대 부사장·30대 임원 등 젊은 인재 \'전진배치’, 서영욱 기자, 2021.12.09.
https://www.newspim.com/news/view/20211209000168 1.
서론
2.
본론
(1) 핵심인재의 선발
(2) 핵심인재 배치의 중요성
(3) 삼성전자의 인재 배치
3.
결론
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of leaders. MA: Harvard business School Press. I. 서 론 1
II. 이론적 고찰 1
1. 핵심인재의 정의 1
2. 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리 2
3. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성 2
4. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3
III. 결론 3
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개발해왔기 때문으로 볼 수 있다. 이처럼 핵심인재 선발 및 배치는 인적자원관리의 측면에서 중요한 의미가 있으며, 예측하기 어려운 미래사회에서 더욱 필요해지게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리는 인적자원을 효율적으로 활용하기 위
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핵심역량에 따라 핵심인재를 키울 수 있는 내부 시스템을 수립하여 효과적으로 활용해야 할 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리상섭 <인적자원개발론>,
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 살펴보았다. 현대사회와 같이 분업화된 사회일수록 조직발전을 위해서는 필수적으로 창의적 인재가 필요하다는 생각을 해보았다. 또한 창의적 인재는 양방향 소통을 중시하는 인
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