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인사 제도의 목표인 인재 경영이라는 목표를 달성하기 위해서는 평가제도의 변화뿐만 아니라 보상제도의 변화도 필수적이었다.따라서 삼성물산은 신인사제도의 보상 방안으로 어느 정도 능력과 역량이 검증된 사원의 경우에는 기업이 각종
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인사고과/평가시스템 선진화
- 역량(Competency ) 고과 도입
- 상시평가시스템 도입 : 간접부문 평가지원시스템
- 리더십진단 도입 : 360도 다면평가
-「e-평가시스템」 구축
고과/평가 공정성 확보
- 정기적 「고과자 훈련」
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평가하기 때문에 사람들에 대해서 나쁜 이미지를 만들어 낼 수 있는 편견의 일종인 상동적 태도, 최근 결과의 편중성, 의미 해석이 모호할 때 나타나는 평가표준 등이 있다. 1. 인사고과의 한계점
2. 근무평정시 평가자가 범하기 쉬운 오
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인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3)
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평가의 요소(예 : 직무, 지식, 이해력, 판단력 등)에 따른 평가의 척도를 정하고, 여기에 개인별로 체크를 함으로써 종업원을 평정하는 방법이다. 이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있다.
이상의 세 가지 고과방법
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의존하는 단면평가는 고과오류 발생가능성이 높아서, 고과에 대한 신뢰성을 떨어뜨리고, 상하간 원활한 의사소통 활성화에 별 도움을 주지 못하고, 결국 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두
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평가 실무 - 장수용 저자 / 예스폼 / 2014.12
직무분석 조사 설계 평가기법 - 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
업종별 직무평가 도구개발 - 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018.12
인사평가와 성과관리 - 한태영 저자 / 시그마프레스 / 2013
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평가 도구개발
- 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018.12
직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020.08
직무분석 조사 설계 평가기법
- 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
인사평가와 성과관리
- 한태영 저자 / 시그마프레스 / 2013
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인사평가와 운영실무, 미래와 경영, 18-20
이학승(2002.05.15), 우리들의 일그러진 연봉제, 한겨레21
황인경(2003. 6. 25), 성과배분제 이렇게 하라. 주간경제 733호
조동성(1999), SK그룹의 Supex, 서울경제 경영
http://www.molab.go.kr (노동부)
http://www.helloinsa.com
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인사관리 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2015.07.15.
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