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인사평가 및 승진인사계획.ppt
Ⅰ.추진방향
【인사평가 계획】
목표관리(MBO)제도 미실시에 따른 인사평가 결과 신뢰성 확보를 위한 인사평가 계획 수립
현행(종전)
? 인사평가 활용
평가결과는 참고수준
? 업적평가
일의 양,
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의 납득성이 낮아간다. 담당자의 자기평가에서는 진보도 평가를 활용하여 평가하는 것이 바람직하지만, 인사고과 방법으로는 부차적인 의의밖에 줄 수 없다.
4번째 평가방법은 서열 평가이다. 개개인을 비교하여 어느 쪽이 높은가를 평가한
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평가기준을 적용한 기업은 없었고, 과정 지향적인 평가기준을 많이 적용하고 있었다. 일부의 기업의 업적고과에서 결과 지향적인 평가기준을 활용하고 있었으나 기준의 구체성과 타당성이 그렇게 높은 편은 아니었다.
Ⅵ. 향후 인사평가(인
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다.
2. 안사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙
가. 타당성
인사평가는 타당성을 입증하기 위하여 평가요소 선정이 평가의 목적와 동일해야 한다는 원칙이 있다. 또한 타당성을 증대시키기 위하여 목적별로 평가하고 평가집단을 세분화해야 한다
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건, 종업원의 가치관과 의식, 노동시장의 유연화 등으로 변화하였다. 이러한 환경 변화에 대처하기 위한 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 시행되고 있다. 이러한 인사 평가의
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인사행정처에 있었다.
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두 가지로 구분해 볼 수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우
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평가한다. 상사, 부하, 동료팀장들이 부여하는 점수를 역량평가 점수에 반영한다. 팀원의 직무역량 개발은 자기개발 계획의 수립과 시행을 통해 이루어진다.
3. 결론
IMF 외환위기 이후 인사노무관리에 영향을 미치는 고용환경은 경제여건, 종
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인사평가제도
직무Grade제도하에서 인사평가제도의 최대의 목적은「어떠한 역할 하에서 어떠한 목에 어떻게 임하고, 어떠한 성과를 올렸는가」를 직무가치, 프로세스와 out put(즉, Grad와 발휘행동 및 성과)의 3가지 평가기준에 의해 평가를 해
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인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
전중규 외 1명, 코오롱건설(주) 기술연구센터 소개, 한국토목섬유학회, 2011
편집부, 코오롱건설㈜ 기술연구소, 한국지반환경공
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인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의 운영
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