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인재들에게 과감하고 명시적인 혜택을 제공하는 방안을 앞을 다투어 수립하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금의 세계경제환경에서 인적 자원의 자유로운 이동은 거스를 수 없는 대세로 점점 자리잡아 가고 있다. 따라서 두뇌유출을 막는 네가티브 전략
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1. 핵심인재의 정의
1) 핵심인재 트렌드의 변화
2) 핵심인재의 특성
2. 핵심인재의 중요성
3. 핵심인재 평가 방법
1) 문서자료
2) 인터뷰
3) 시뮬레이션 관찰
4) 일상적 관찰
4. 핵심인재 유출원인
1) 직장관의 변화
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우리나라의 인재를 위한 복지 제도가 선진국 수준으로 되지 않는다면, 앞으로 인재 유출은 더욱 심화될 것이다. 인재 교육을 위해 학교를 설립하는 등 제도를 마련하여도, 복지제도가 갖추어지지 않는다면 ‘한국에서 교육된 인재’들은 결
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전문적 경력개발 등의 긍정적 측면이 있음이 사실이지만, 우수인력 자체가 회사의 핵심역량이고 보면 이러한 인재의 유출을 직접적으로 당면해야 하는 회사의 입장으로서는 사업자체의 기반이 흔들릴 수도 있다는 부정적 측면이 있다.
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<Mission>
Microsoft는 전세계의 개인과 기업이 스스로의 잠재력을 깨달을 수 있도록 돕기 위해 노력
Microsoft가 하는 모든 일은 이러한 임무와 이러한 임무를 가능하게 만드는 가치를 반영
<Values>
성실과 정직
고객, 파트너 및 기술에
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