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피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제에 부정적인 일부의 기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제약한다고 본다.
3) 정부
정부는 우리사회의 급격한 고령화에 대한 정부의 정책적 대안으로 임금피크제 도입을
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기업의 지배구조에 관한 연구, 대한일어일문학회, 2004
◈ 김흥문, 임금피크제도의 도입방안에 관한 고찰, 신용보증기금, 2004
◈ 박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
◈ 부종철, 경제불황하의 일본기
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기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ
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임금삭감수단으로의 사용금지
사용자는 기업의 사회적 책임을 인식하여 임금피크제를 임금삭감수단으로 이용하면 안 된다.
4. 정부의 자제
노사자율결정사항으로 도입강제는 바람직하지 않다. 다만, 모델개발이나 가이드라인제시 등은 필
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임금피크제가 시행되었으나 실질적으로 시행된 곳 전무
은행권에서도 임금피크제를 선택하는 직원은 50%가 채 되지 않음 1 임금피크제란? 2 임금피크제 도입배경 3 임금피크제의 장·단점 4 임금피크제 사례 5 앞으로의 과제 6 생각 해
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도입배경
1) 연공임금에 대한 반성과 능력주의 지향이다
2) 고임금 저인건비의 실현이다
3) 개인주의적 지향에의 대응과 노동시장의 유동화이다
4) 세계화의 진전이다
Ⅴ. 기업 임금피크제도
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입
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우리들병원 임금피크제 도입
임금피크제 도입 이유
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● 인력난에 시달리는 병원의 경우, 임금피크제를 도입하는게 유리
● 임금피크제를 도입하는 기업이 많아지고, 정부지원이 활성
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기업 생산직과 공기업 등 공공 부문의 경우 인력의 퇴직 경로가 차단되어 신규인력 채용 등에 지장을 줄 수 있다.
참조
박준성, 「POSCO의 정년연장형 임금피크제 사례」, 2012.12
노진귀, 「정년연장에 대한 노동계 입장: 쟁점과 대안」, 월간 노
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임금피크제 모델을 도입하기 위해서는 특히 기업의 역할이 중요하며, 최고경영자의 고령자 고용의 중요성 인식 및 명확한 방침제시, 임금제도 개선, 고령자 고용을 원활하게 하는 직무 재설계 등이 요구된다고 하겠다. 아울러 근로자도 고용
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기업 요금 정책
1. 가격관리의 필요성
1) 이익극대화의 동기를 막기 위해서이다
2) 시장의 왜곡을 막기위해서이다
2. 가격관리제도
Ⅳ. 기업 임금 정책
1. 국민경제생산성에 입각한 임금조정
2. 하청단가의 현실화
3. 임금피크제의 도입
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