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고유한 know-how 등도 간과해서는 안 될 것이다. 이들을 적극적으로 활용하면 결국 기업의 전체 생산성은 향상될 수 있을 것이다. 1. 서 론
2. 선진국 사례
3. 임금피크제의 국내 현황
4. 임금피크제 도입 시 고려요인
5. 결 론
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임금피크제 도입방안」김정한, 한국노동연구원(2005)
「임금피크제 도입실태 및 정책과제」김정한, 한국노동연구원(2008)
「공공기관 임금피크제 도입현황 및 운용실태」기획재정부(2009.8.7)
「기업 경쟁력 제고를 위한 임금피크제 도입 방안」
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③ 57세(11.3%) ④ 58세(15.0%)
⑤ 59세(23.0%)
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임금피크제 도입이 장년 근로자의 고용안정에 영향을 미치는지 여부
① 고용안정에 영향을 미친다(72.5%)
② 고용안정에 영향을 미치지 않는다(26.6%)
③ 모름무응답(0.9%)
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임금피크제 도입이 청년 등 신
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임금피크제의 이점은 사무직에서는 잘 살릴 수 없는 현실이다. 따라서 모든 직종에 임금피크제를 도입하기 보다는 실효성이 큰 생산직 위주로 도입해 나갈 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 임금피크제의 의미, 장점 및 사례를 파
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임금피크제의 유형 및 쟁점
2-1. 임금 피크제란?
2-2. 임금 피크제의 유형
2-3. 임금 피크제에 관한 우려 및 대책
2-4. 임금 피크제를 둘러싼 노사정 간의 대립
3. 정년 연장과 임금피크제 도입 사례
3-1. 국내 도입 현황
4. 결론
4-1. 시사점
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