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달성할 세부 목표 제시 등으로 세분화될 수 있다.
(3)리더의 임파워링 행동
카리스마 리더는 부하들에게 설정된 비전을 달성할 수 있다는 동기부여를 함으로써 그들의 자기효능감을 높이고 신뢰감을 획득할 수 있다. 임파워링 행동은 구성원
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임파워링 역할로 변한다. 여기에서 임파워링(empowering)이란 팀 구성원이 자기 책임 하에 스스로 업무를 추진할 수 있게 권한과 책임을 주는 것을 말한다.
팀 리더는 초기 단계에서는 전통적 조직에서의 습관대로 수직적 명령체계로만 팀원을
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임파워링 리더십, ④ 모델링 리더십의 네 가지로 제시되어 보육시설장의 리더십 수준을 평가 할 수 있다.
* 4RL의 구성요소
① 방향설정(pathfinding) 리더십 : 청사진의 설계
- 우리에게 누가 중요하고 이해당사자에게는 무엇이 가장 소중한가?
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팀은 어떤 형태의 조직화보다 더 생산적이다. 이러한 임파워드 팀 또는 자율적 경영 팀의 리더에게 필요한 능력이나 행동에 초점을 맞추고 있는 것이 임파워링 리더십이다. 임파워링 리더십을 단순히 권한위임적 또는 참여적 리더십으로 간
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임파워링 역할로 변한다. 여기에서 임파워링(empowering)이란 팀 구성원이 자기 책임 하에 스스로 업무를 추진할 수 있게 권한과 책임을 주는 것을 말한다.
팀 리더는 초기 단계에서는 전통적 조직에서의 습관대로 수직적 명령체계로만 팀원을
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주력. <리더십>
<리더십 구성요소와 상호작용>
<21세기 바람직한 리더>
<가치관 정립>
<가치>
<임파워링>
<임파워링의 3차원>
<임파워링 조직>
<이순신 장군의 리더십>
<이순신의 5대 정신>
<특성이론>
<행위이론>
<상황이론>
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임파워링 리더십(empowering leadership)
이것은 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주인의식을 심어주는 리더십을 말한다. 즉 조직의 생명력과 기(氣)를 살려 주는 리더십이다. 조직의 구성원이 자신의 일처럼 관심과 열성을 갖고
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임파워링(Empowering) 리더십
“보스는 사람을 움직이고 리더는 시스템을 움직인다”고 하였다. 조직운영을 독단적으로 하거나 측근 중심으로 하는 보스형 리더십은 21세기에는 바람직하지 않다. 일은 혼자의 힘으로 하는 것보다 조직원 전체가
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임파워링 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주의의식을 심어 주는 리더십
, 현장실무자 중심 경영으로 주인의식과 책임감을 진작 시키고 있고 인적자원의 중요성을 인식하고 우수인력 확보에 중점을 두고 인력자체양성을 하
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제시된 6가지 현대적 리더십 이론에 대해 탐구하고 공부하면서, 현실과 잘 맞지 않거나 실제로 적용되기 어려운 리더십 이론을 선택하는 과정은 쉽지 않았다. 그만큼 타당성을 근거로 제시된 리더십 이론이며, 다양한 실증연구를 통해 그 중
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