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작업관리와 TOC
Ⅰ. TOC의 개념
Ⅱ. 기업환경의 변화
Ⅲ. 전체최적의 형태와 변화 지속
Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.
1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌
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관리, 한국방송통신대학교 출판부
문상원, 최덕원(2007) 물류관리, 한국방송통신대학교 출판부
김만배(2006) 재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고
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TOC는 여기에서 어떤 정보가 필요한지, 어떤 데이터들을 관리해야 할 것인지 미리 설계하는 시스템적 안목을 제공한다.
Ⅵ. 결론
기업이라는 조직이 효과적으로 운영되려면 주요구성원인 사원들이 그 뒤를 받쳐 주어야 한다.
조선일보 「불
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관리, 한국방송통신대학교 출판부
문상원, 최덕원(2007) 물류관리, 한국방송통신대학교 출판부
김만배(2006) 재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고
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노력이 분산될 가능성이 있으므로
핵심적인 것들만을 설정한다.(전략과 연계된 주요평가지표를 사용: KPI)
-균형성과표에 의한 성과평가를 토대로 적절한 보상이 이루어져야 한다. 1. 원가관리회계의 개념
...
19. 전략원가관리
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