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부품업체 다변화로 낮은 공급가 유지
(조립기지 근처로 이동거리를 최소화,다변화로 리스크 최소화)
납품단가 인하전략 - 공급사 다변화를 통한 가격 인하 (2011년도 기준 공급사 108곳)
삼성에 대한 애플의 대책
디자인과 기술 특허소송
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Apple이 직접 생산하지는 않지만 고객에게 고품질 제품을 적시에 제공할 수 있습니다.
1. Apple의 경영 성과 및 주가
(1) 경영 실적
Apple은 꾸준히 매출이 성장하고 있습니다. 매출과 순이익 추이는 다음 그래프와 같습니다.
전체 매출의 절
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1. 개념정의
가. 차별화 전략
나. 저원가 전략
2. 복합전략이 좋은 이유
가. 레드오션에서 수익성 확보 가능(프린트 회사의 사례)
나. 경쟁업체의 시장진출 억제효과(애플社의 아이패드 사례)
다. 동일 사업군의 저원가 제
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애플 스토어, 온라인 스토어, 이동통신사, 대형 전자제품 매장
중요성
광범위한 유통 네트워크
직접 판매 중요시, 고객 경험 관리
7. 고객 충성도 및 커뮤니티 구축
구분
갤럭시
아이폰
고객 소통
삼성 멤버스 앱
Apple ID 통한 서비스 연동
충성
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저원가나 고품질로는 차별화가 어려움
• 문화욕구를 충족하는 제품,서비스를 제공, 문화를 매개로 한 마케팅
→ 차별화, 고급화, 신규수요 창출
• 제품 및 서비스 상향 평준화
→ 독특한 문화 이미지를 확보하지
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고품질 상품을 강조하는 것입니다. 회사는 수익성을 유지하면서 저원가 가격 전략을 따릅니다. 창고 매장은 전략적인 위치에 있어 독특한 쇼핑 경험을 제공합니다. 판촉 측면에서 코스트코는 강력한 브랜드 이미지와 고객 충성도에 의존하며
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